訪北京花鄉草橋村黨委書記、草橋實業總公司董事長王茂春

　　采訪背景

　　王茂春與記者是老相識,1988年曾寫過他的一篇通訊，題目是《花鄉有個王茂春》，反響很大。

　　那時候，王茂春還是北京市豐臺區草橋綠化隊的隊長，隊址就是現在的三環路玉泉營立交橋西北角。當時，那里還沒建立交橋。先修了一個轉盤，在修轉盤時，王茂春擔心路邊溫室里的花卉丟失，便徹夜守候在那里，此時正值夏日。一天晚上從那兒路過，從此便與他相識了。記得他坐在一張露天的簡易床上，不時地朝周圍望望。當時記者就意識到，這個以隊為家的小伙子責任感非常強，值得好好寫寫，因此我們談了很久。沒過多久，他就作為花卉新興產業的農民代表，當上了豐臺區的政協委員。很快，他就接過了領導草橋的接力棒。

　　歲月如梭，一晃20年了。20年來，草橋在王茂春的領導下，更是一日千里，發生了翻天覆地的變化。

　　采訪他的前兩天晚上，看北京電視新聞。頭條是北京市市長郭金龍和副市長趙鳳桐到豐臺區進行調研的內容。其中，在草橋世界花卉大觀園里有這樣一個鏡頭，在一個茶桌旁，郭市長坐在左邊，王茂春坐在右邊,郭市長微笑著聽取工作匯報，氣氛非常融洽。

　　次日，給王茂春打電話問能否盡快見面。他說今明兩天不行，只好后天了。

　　采訪是在公司進行的，這是坐落在南三環到南四環之間的一棟二層小樓，小樓很舊。要不是樓頂有一個很大的“草橋實業總公司”廣告牌，很可能就會錯過了。因為，周圍有很多漂亮的高樓大廈。以草橋的實力，蓋個豪華的小樓不費吹灰之力。

　　王茂春告訴記者，那天郭金龍市長對草橋的發展和他介紹的草橋的分配制度給予了高度的評價。

　　從1999年草橋實行股份制后，草橋實行的分配制度，是勞動分配收入和資產收入并舉的經濟分配制度。草橋的村民每年可以有兩塊收入，一塊是在工作崗位上的勞動收入，還有一塊是作為集體股民的分紅收入。1999年草橋實行改制時，凈資產是1.7億元，到2007年已上升為17億元。王茂春說：這是一個什么概念？按草橋現有人員計算，每個村民實際擁有資產已接近50萬元。

　　從辦公樓出來，在院落記者猛然看見地勢起伏的草地上矗立著一個獎杯雕塑，上面寫著：“2006年北京最美的鄉村??草橋村”，落款是北京市經委等單位。

　　想想，今天的草橋能夠贏得最美的鄉村稱號，王茂春功不可沒。

　　搞經營從細節抓起記者：1985年，你是怎樣當上草橋綠化隊隊長的？

　　王茂春：一開始我并不是草橋綠化隊的隊長。最初，我是在草橋的一個花圃里養花。只是一個小組長，說白了就管一排花棟子。但經我養的花，就能掙到錢。從南方進的花，像四季常青的橡皮樹，養3個月，別人養的只長四五片新葉，而我養的就能長出十五六片葉子。

　　記者：怎么又去綠化隊了？

　　王茂春：上綠化隊也是一個機會。綠化隊是一個新單位，負責三環路兩側的綠化養護。當時只有幾個村民，每天薅薅草，其他什么事兒都沒有，連個呆的地方都沒有，沒有任何效益，吃的是集體積累，他們缺個懂業務的人。這個事從上面傳下來之后，我們單位的領導立即推薦我過去。

　　記者：這時候你就當上隊長了？

　　王茂春：沒有，過了一段時間。咱負責，咱就要甩開膀子干，想盡一切辦法把能量釋放出來，為大家謀福利。一年時間，綠化隊就有了收入，可以自食其力，不再用大隊發工資了。不僅如此，到了年底，還給大隊上交了十來萬元。

　　記者：你采取了哪些措施？

　　王茂春：首先我抓場容場貌，花棚里不能有垃圾，植物擺放要用小線繃，整齊劃一。一個星期檢查一次，不合格的扣分并與經濟效益掛鉤。

　　記者：為什么要求得那么細？

　　王茂春：那時候沒有花卉市場，人們買花差不多都到花圃去。擺放不整齊，沒規矩，就會直接影響人的視覺。花擺規矩了，讓人看著舒服，就能產生一種購買欲，對銷售大有好處。

　　記者：你的這一套管理方法，到現在仍有很強的現實意義。我去過一些花圃，甚至一些公園，房前屋后，大棚內外，挺漂亮的地方，堆著垃圾，讓人看著就不舒服。

　　王茂春：現在強調花卉生產要朝著精品化方向發展，以滿足人們日益增長的物質需求。如果你連環境衛生都搞不好，怎么可能生產出精品花來？話扯遠了，我當時除了養花，抓生產管理，還承攬綠化工程，搞租擺。

　　廣開門路效益大增記者：我聽說你當年還搞過個人盆花存放經營？

　　王茂春：沒錯。這是改革開放之后北京最早的一種花卉經營方式。比如，你家的花養大了，沒地方擺放，就可以擱到我這里來代賣。有人買了，我提點管理費。如果你的花不要了，我就收下來。代賣代銷的花，基本上都是市場緊俏的花。養花的人不知道什么是市場緊俏的花，可我們清楚，所以，我們花不了多少錢就把花收來了。

　　記者：這也是生意經。

　　王茂春：實際上這是找便宜，節省了綠化隊不少資金。當時沒錢，還要掙錢，怎么辦？精打細算，就要想少花錢的招兒。那時，我們收了不少大盆的文竹。家里沒地方放，又開不了花，只好往我們這里放。大盆的文竹，一年能結幾萬個籽，一顆籽能賣一毛錢。如果種出來，就能賣三毛錢。那年，我收的文竹擺了一花棟子，打了不少籽。文竹是秋天開花，冬天打籽。光文竹這一項，來年就掙了十幾萬元。

　　記者：我記得你還從廣州進了不少花？

　　王茂春：從廣州進的都是北京沒有的觀葉植物，還有福建的水仙。為了增加水仙的附加值，我還找了好多學生幫我們雕刻水仙。現在雕刻水仙不算什么，但當時還是很少的。自從進了水仙后，我又從福建進榕樹盆景，還有福建茶、雀梅，配上小山石、小配件，能賣30元到60元，很走俏。1988底，我們的收入是全區第一。

　　創大商場售鮮花先河記者：1990年，你又打開了新的經營之路，在西單購物中心賣花。

　　王茂春：在大商場賣花，這是我的一個創意，在全國是首家。

　　記者：怎么想起來的？

　　王茂春：西單購物中心是新開業的，我去跟他們談租擺植物的事。到那里一談，他們用不了多少花，貨車進去也費勁兒,眼瞧著這事要黃。其實，任何事情只有想不到，沒有做不到。我轉念一想：換一種合作的方式行不行???免費向對方提供花，對方給我個柜臺，我在那兒賣花，我的想法一亮出來對方就說成。一年我就賣了70萬元,而我們花圃的收入才五六十萬元。

　　記者：當時在那兒負責的是林鳳軍。現在，她已經是花鄉花木集團的總經理了。前些日子提起當年在西單購物中心賣花的事，她還很感慨，她說，那時候錢真是好賺，其實現在錢一樣好賺，就看經營者有沒有新的思路。

　　王茂春：沒錯。這種新的經營思路一定要迎合新時代的需求。

　　搶先建起花卉市場記者：到了1994年、1995年，在大商場賣花的多了。這時候，你在經營上又有了新的創意，在玉泉營環島西南角建起了花鄉花卉市場，于1997年1月6日開業，當時好像有人想不通。

　　王茂春：是的。他們說，咱是養花的，賣花的錢咱一家掙。如果搞了花卉市場，別人就會搶咱的飯碗。那時候我還不是草橋的總支書記，于是，有人正式找到總支書記反映情況。總支書記問我，建花卉市場可能會對我們產生一種沖擊，你是怎么想的？我聽后對書記說了一句話：建花卉市場是必然趨勢。咱不建，可以，別人要建，咱攔得住嗎？書記一聽，說咱既然攔不住，還是搶先建。所以，我跟書記的意見統一了，阻力這才少點。實踐證明建花卉市場建對了，市場的效益不僅非常可觀，而且草橋所有花卉企業的收入都翻了番。“花鄉花海花鄉情，買花就到玉泉營”就是從那時開始響徹北京城的。花鄉花卉市場一炮打響后，我們一鼓作氣，又在玉泉營環島的北面建起兩個市場，一個叫玉泉營花卉展銷廳東廳，一個叫玉泉營花卉展銷廳西廳。

　　記者：為什么叫展銷廳呢？

　　王茂春：申報不批，因為各種市場太多了。在這種情況下，我們的花卉市場還要建，怎么辦？只好換個名，不叫市場叫展銷廳，實際上還是市場。我們等于是在夾縫中發展，但把這篇文章做足了。通過一個又一個花卉市場的建立，草橋的花卉發展進入了高峰，每年的利潤都保持在2400萬元左右，銷售額突破了1.6億元。沒有市場的建立，草橋的花卉就不可能發展得這么快，草橋的知名度就不可能這么高，草橋的競爭力就不可能這么強。

　　記者：草橋所屬花卉企業的領導怎么說？

　　王茂春：他們說，你腦袋瓜想得就是比我們遠。我回答，我說咱們草橋有個傳統，讓事實說話，讓事實回答。我想好的事，八頭牛也拉不回來。當然，不是盲目的，都是通過反復調查看好了的。

　　改造環境建花卉大觀園記者：2002年，在南四環路北側建世界花卉大觀園時順利嗎？

　　王茂春：還可以。領導很關心。問我投資1.5億幾年能回本？我說建公園沒想賺錢。我們改造環境，給草橋周圍提供一個優美的環境，這是經濟發展、社會進步必不可少的。回不了本，但賠不了錢，領導說還是要慎重。領導是好意，但我開始感到有點顧慮。建還是不建呢？就在這時，有人給我打了一劑強心針？誰呢？首都綠化委員會的老主任單老，單昭祥。我把單老請來，到現場去看，當時那里有廢棄的爛豬場，有收破爛的，這兒一堆，那兒一片，環境差極了！然后，我又讓單老看我們做的一個沙盤。單老看后說了一句話：這是提高綠化檔次，造福子孫后代，利國利民的大好事，不用有那么多的顧慮，干。有老領導的支持，2003年開工，一期工程當年就竣工了。中國花卉協會名譽會長陳慕華還給我們題了字，12月開園，當年就在世界花卉大觀園承辦了首屆花鄉花卉節。2005年秋，世界花卉大觀園第二期工程順利竣工開園。整個園子運轉后，經過精心管理，跟預期的結果差不多，不賠錢。

　　記者：建世界花卉大觀園給草橋帶來了什么？

　　王茂春：我想，有幾百年養花歷史的草橋，親手把種出來的花銷向市場，服務社會。我們把美送進了快速發展的北京，送給了市民，與此同時，我們能不能在自己的家園建一個繁花似錦的園子，給北京城市添一點美，讓自己也享受一下？因為，經營花卉的利潤不能吃光分凈，應該給北京留下點什么，給后代留下點什么。實踐證明，世界花卉大觀園的建立，不僅大大改善了草橋的環境，使草橋的地價大大升值，方圓十幾公里的地價和房地產也大大的升值了。

　　記者：2006年，你們又在南四環路邊上建起一個垃圾處理廠，這是出于什么考慮？

　　王茂春：這個處理廠主要是處理枝葉廢料的。因為，我們在美化環境的同時，每天都會有很多的枝葉垃圾。這些垃圾，每年起碼有幾百噸卸到垃圾場，垃圾場不愛要，容易發生火災。這就有一個如何保護環境的問題。怎么辦？我們建了垃圾處理廠后問題就解決了。這些廢棄的枝葉處理后，可以變廢為寶，成了養花的有機腐質土，成了養花的有機肥。現在，不僅我們自己的枝葉垃圾得到了處理，而且連豐臺區3個綠化隊的枝葉垃圾也送到我們這里處理。

　　記者：保護了環境。

　　王茂春：對，保護了環境。這也是我們的一種創新。創新不是空的，不是喊口號，創新是實實在在的。2007年，我的眼睛又盯住2008年北京奧運會用花這件事。我在想，我們種花種了十幾代了，如果奧運會上獻給獲獎運動員的花是我們草橋的花，該有多好？這個愿望要是實現的話，這輩子就沒白來。在我們的全力努力下，最后經奧組委同意，所有的捧花都由我們無償贈送。在這方面，我們不做廣告，不做宣傳，沒有商業目的，就是奉獻。

　　記者：僅這一項，你們要花多少錢？

　　王茂春：需要獻花的有4000多人，要花2000多萬元吧。我們的口號是：為奧運獻鮮花，為首都添光彩。

　　記者：你這些年所走的路，始終是一條與時俱進，開拓創新的路。

　　王茂春：反正這些年草橋具備條件的，都做了。所有的商機，都抓住了。而且決策迅速，行動果斷。可以說，草橋的整體改變，從1994年就開始了。

　　記者：整體改變了什么？

　　王茂春：全村的舊村改造。如果當初不搞，隨著城市規模的迅速擴展，草橋的地也早就被開發商征走了，我們搶先了一步。后來我們提出了四句話：轉居不轉工，離土不離鄉，土地變資產，村民變股東。

　　記者：這是哪一年？

　　王茂春：1999年改制時提出來的。

　　記者：現在看來挺超前，很有戰略眼光。

　　王茂春：老百姓得到了實惠，現在都很踏實，踏實得讓你感動。

　　記者：郭金龍市長前兩天到你們草橋調研，我是在北京電視新聞里看到的。我看到在世界花卉大觀園里，你和郭市長圍坐在一起交談得很熱烈。都談了些什么？

　　王茂春：主要談農村改制的事。

　　方成：他是怎么評價草橋的？

　　王茂春：草橋作為城鄉結合部這樣的村子，搞農業產業結構調整，還有保持農村的社會穩定，農民的共同富裕，是北京非常好的發展典型。

　　記成：你們人均收入多少？

　　王茂春：3萬元。郭市長說，村民能夠收入3萬元，這種生活標準已經超過了一般市民，老百姓能不滿意嘛！要讓老百姓滿意，首先要發展經濟，讓老百姓的腰包一年比一年鼓。郭市長計劃在我們這里呆20分鐘，我一跟他聊草橋全民實行股份制，他自己提出來找個地方坐下來聊聊。工作人員說時間不夠了，他說時間不是活的嗎？那天，他在大觀園里足足待了50分鐘。下午，郭市長在豐臺區召開的調研總結會上，對草橋的發展給予了充分的肯定。（本版圖片由草橋實業總公司提供）

　　王茂春（左二）向來草橋調研考察的領導介紹情況