中國風景園林網訊　為研究交流和探討風景園林依法行政、加強行業(yè)管理、促進風景園林事業(yè)發(fā)展問題，2008年11月29日全國風景園林行業(yè)管理與法制建設研討會在湖南省長沙市召開。會議由中國風景園林學會信息委員會、長沙市園林管理局主辦；中國建設報社、中國風景園林網、中國城市出版社風景園林圖書出版發(fā)行中心、長沙市園林綠化協(xié)會承辦。

　　住房和城鄉(xiāng)建設部城建司、長沙市政府、湖南省建設廳、中國風景園林學會信息委員會的領導到會講話；北京、重慶等二十多個市、縣城建、園林主管部門、學會的領導同志，北京林業(yè)大學專家以及部分園林綠化工程企業(yè)負責人到會并發(fā)言。會上還表彰了2007年度評選出的先進集體和先進個人。

　　以下是重慶市園林工程建設有限公司的交流材料。

加強交流 暢通渠道 努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面

　　第一部分公司簡介

　　重慶市園林工程建設有限公司于2000年11月27日成立，系重慶市園林局直屬企業(yè)，為國家建設部城市園林綠化施工一級資質企業(yè)，2002年通過質量管理體系認證。

　　在各界人士的支持下，公司經過多年精心經營，雖然已經形成規(guī)模化，在重慶園林行業(yè)中頗具影響力，但公司仍秉承銳意進取，質量第一，以人為木，誠實守信的經營理念和"山水之美，創(chuàng)造永恒"的質量方針，與社會各界緊密配合，以積極主動的態(tài)度廣泛參與市場的招投標工作，并以誠信嚴謹?shù)膭諏嵶黠L服務社會各界，在重慶市政綠化建設和對外灰好交流項目中充分發(fā)揮了主力軍的作用。公司集園林規(guī)劃設計、工程施工、綠化養(yǎng)護花卉苗木、園林機具等相關產品營銷于一體，年施工能力1.2億元以上;擁有園林工程系列備類專業(yè)管理人才46人，其中高級工程師14人，工程師21人;中級以上技工37人，其中高級以上技術工29人;擁有近1000畝苗木花卉、草坪生產、繁殖及科研基地，存苗量在100萬株(盆)以上。公司注冊資木2005萬元，是重慶市實力較強的綜合性園林企業(yè)。

　　第二部分主要工作及成效

　　(一)主要工程業(yè)績

　　公司自成立以來完成了數(shù)百個園林景觀設計及工程建設項目，其中有代表性的有：日木廣島"渝華園"、美國西雅圖"西華園"、"松梅亭"、重慶市人民廣場綠化景觀工程、重慶陽光100國際新城廣場景觀工程、重慶中國三峽博物館景觀工程、重慶魯能星城景觀綠化工程、重慶雙龍湖公園景觀綠化工程、鄭州鄭東新區(qū)CBD景觀綠化工程、黃花園北橋頭生態(tài)林工程、峨嶺公園景觀改造工程、重慶卡人民公園改造工程、重慶師范大學大學城校前景觀工程、重慶大禮堂峰會環(huán)境景觀改造工程、西南政法大學渝北新校區(qū)景觀工程，西南交大鄲縣新校區(qū)一期環(huán)境景觀工程、重慶海關園林綠化工程、金山國際一期景觀工程、雙槐電廠2*300MW火電機紐附屬生產工程生產行政綜合樓前后綠化工程、重慶市陽光100城市A級團景觀工程、第三軍醫(yī)大第三附屬醫(yī)院新病房工程、成都市雙流縣新城十字起步區(qū)綠化工程、重慶渝能國際三期中央公園、新溉路植物充實項目、富金壩航電樞紐區(qū)環(huán)境綠化設計及施工工程、新疆羅布泊鉀肥墓地年產120萬噸鉀肥項目哈密辦公基地工程景觀設計、施工工程、涪陵"餌中慧，第一城"景觀綠化工程等。曾多次代表重慶市參加國際國內展出活動，并榮獲數(shù)十項備種獎勵。

　　(二)行政管理

　　1.多年來，公司一直加強黨風廉政建設，逐級落實倡廉工作責任制，一級抓一級，一級對一級負責，確保各級人員在為企業(yè)謀發(fā)展過程中，牢牢把握政策界限，遵守黨紀政紀，清廉從政，防止了違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。扎實組織黨風廉政建設教育，多次組織全體員工特別是黨員，業(yè)務骨干學習，有關黨風廉政建設方面的政策規(guī)定，提倡節(jié)儉，弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，提高員工的反腐倡廉意識、民主監(jiān)督意識和法制觀念，形成了廣泛的群眾基礎和良好的內部環(huán)境。

　　2.在內部建設上，公司以《公司法》為準則，按現(xiàn)代化企業(yè)模式來建立內部運行機制，通過讓職工持股、績效考核等方式來形成企業(yè)的核心凝聚力，建立了獎罰分明的激勵機制和約束機制，減少了非機制因素對公司的影響，使公司工作效率大為提高。同時公司聘請了常年法律顧問為公司的規(guī)范化運行和維護公司利益提供法律保障。

　　3.企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，為應對日益激烈的市場競爭，公司一直著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境，為此，公司有效開展了人才引進和儲備工作，與市級人材市場庫建立了密切聯(lián)系，從而為保證公司的核心競爭力不被削弱，為公司能長期持續(xù)發(fā)展做好了基礎工作。

　　(三)項目管理

　　1.公司在積極參與社會招投標工作的同時，日益加大對市場的開拓力度，逐步摸索出一條符合本公司模式的市場營銷工作方法，特別是針對社會團體，企、事業(yè)單位及房地產行業(yè)方面的營銷工作。在取得工程建設成效的同時也擴大了公司知名度并逐漸形成了品牌效應。

　　2.嚴格推行"項目法施工"，實現(xiàn)了利潤最大化。公司嚴格推行"項目法施工"管理，堅持"企業(yè)以利潤為中心，項目以成本為中心"的原則，按照國家規(guī)定，保證了項目利潤歸公司，杜絕和避免了項目利潤下沉和流失。對項目利潤，公司除提出一部分采取一次性獎勵的方式獎勵項目部外，大部分利潤留作公司的發(fā)展基金，用于公司的長期發(fā)展和市場開發(fā)。通過實踐證明，科學嚴密管理方法不僅使公司在工程施工方面占有主動性，還能對工程合同及施工實行全程監(jiān)控，降低了企業(yè)風險，防止了項目虧損，實現(xiàn)了工程利潤最大化的最佳效果。

　　3.增強計劃性，杜絕了施工組織的盲目性。對施工項目，公司要求在施工前編制切實可行的施工作業(yè)總體計劃和月旬作業(yè)計劃，明確主攻方向，突出重點。施工中，堅持按計劃逐步實施，不得隨意更改計劃，公司派專人加大對施工進度的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以整改，取得了明顯效果。

　　4.提高節(jié)約意識，控制成本開支。公司大力開展增收節(jié)文教育，幫助員工樹立節(jié)約意識，維護公司的利益。堅持做到開工前有預算，施工中有核算，竣工后有決算，每個工程都實現(xiàn)贏利。'

　　5.堅持科學文明施工，樹立了公司良好的形象。在工程施工申，堅持科學施工，文明施工，高起點、高標準、高水平運行，確保做到規(guī)范、整潔。

　　6.加強監(jiān)督檢查，確保了安全穩(wěn)定。堅持《以人為本"的理念和"安全第一，預防為主"的安全方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。公司不定期組織安全質量大檢查，對所有施工項目進行檢查，針對查找出的問題，及時擬出整改意見進行通報，責令限期整改。全年未發(fā)生一例安全事故，保證了公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。

　　第三部分公司未來發(fā)展目標

　　為了保證公司持續(xù)健康的發(fā)展，必須堅持以黨的十七大精神為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞"富民興企奔小康"的發(fā)展目標，創(chuàng)新思維，固本強基，外抓市場，內強管理，求真務實，不斷推進和諧企業(yè)建設，塑造企業(yè)新形象。

　　主要經濟技術指標

　　(一)施工產值:逐年遞增，到2010年力爭產值三億元。

　　(二)安全:無死亡，無重傷，年輕傷率控制在10%以內。

　　(三)質量:消滅不合格，力爭每年有兩個工程獲"茶花杯"獎。

　　(四)職工收入:人均收入年漲幅20%以上，到2010年，人均年收入力爭50000元。

　　二、工作思路

　　未來五年，公司的發(fā)展思路是"堅持以增伙節(jié)丈為中心，狠抓市場開發(fā)和項目管理"兩個重點;力爭在樹立良好的外部形象，精心打造一級園林公司品牌、創(chuàng)新思維，謀求利潤最大化、推進機制創(chuàng)新，推行現(xiàn)代企業(yè)管理運行模式等三個方面實現(xiàn)突破，著重抓好以下五項工作:

　　(一)深入貫徹黨的十七大精神，正確把握公司發(fā)展方向。認真學習貫徹黨的十七大精神，在重慶市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革中，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，認真謀劃公司改草和發(fā)展的新思路、新舉措。把學習宣傳貫徹黨的十七大精神作為振奮精神、鼓舞士氣的過程，作為解放思想、開拓創(chuàng)新的過程，作為推動工作、真抓實干的過程。努力推進公司又好又快的發(fā)展，為重慶的經濟建設做出貢獻。

　　(二)努力提升市場開發(fā)能力，爭取公司更大發(fā)展空間。項目開發(fā)始終是企業(yè)發(fā)展的命脈，必須緊緊抓住，任何時侯都不能懈怠。努力增強公司開發(fā)能力，提高招投標質量，并根據自身的特點，求真務實，科學分析，結合實際，確定公司在市場申的位置。密切關注市場動態(tài)，認真分析市場發(fā)展趨勢，根據市場需求，利用一切社會資源，拓展、擴大市場。要利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定客戶。

　　(三)規(guī)范項目管理，從嚴控制成木。一方面繼續(xù)嚴格推行"項目法施工"管理，堅持"企業(yè)以利潤為申心，項目以成本為中心"的原則，按照國家規(guī)定，確保企業(yè)利益，杜絕和避免項目利潤下沉和流失的不良現(xiàn)象。另一方面加強財務管理，嚴把財務支出關。嚴格推行公司"核撥現(xiàn)場經費、財務委派和過程控制"管理方式。對中標工程預先測算出成本并下達給項目部，項目部根據預算成木實行成本倒算，分解出"工、料、機"及現(xiàn)場管理費指標，嚴格過程控制。切實做到每個工程開工前有計劃、有預算，施工中有檢查和監(jiān)督，完工后有總結和核算，并兌現(xiàn)獎懲，確保工程項目備項工作按計劃保質保量順利完成。

　　(四)抓好兩條"生命線"，提高安全質量水平。安全是職工的生命，質量是企業(yè)的生命。牢牢抓住安全和質量這兩條"生命線"，為公司的健康發(fā)展筑牢護衛(wèi)之墻、信譽之碑。第一，在安全管理上，要進一步加大安全宣傳力度，加強自覺遵章守紀保安全的良好習慣。要切實落實安全生產責任制，層層負責，層層把關，特別是項目經理要切實擔當起項目安全第一責任者的重任，堅持每日首查首問安全生產制度，確保一方平安。第二，在質量管理上，認其抓好確保工程質量方面的知識教育，牢固樹立"質量第一"的觀念，爭創(chuàng)品牌第一的信心，切實把好質量關。認真實行質量目標貴任制，把質量目標落實到人、落實到每一，遣工序，逗硬獎懲。進一步加大推廣新技術的力度，努力提高工程質量，爭創(chuàng)品牌，樹好形象。

　　(五)加強人才建設，著力科扶強企。企業(yè)要實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，需要一大批優(yōu)秀人才和科扶要素做丈撐。因此，加強人才建設，提高企業(yè)科扶水平至關重要。在人才建設上，積極做好人力資源的開發(fā)和利用，致力建設好兩文隊伍，一是切實抓緊抓好管理型人才隊伍的建設，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，努力打造一文專業(yè)結構合理、呈梯級狀的復合型管理人才隊伍;二是認真抓好操作型人才隊伍建設，加大備扶本工種的培養(yǎng)力度，努力打造適應企業(yè)施工要求的操作型人才隊伍。在提高企業(yè)科技水平上，建立健全激勵機制，鼓勵扶術創(chuàng)新，圍繞生產經營的難點和重點，紐織開展好攻關課題研究，力求把科技成呆轉換為現(xiàn)實生產力。

　　結束語

　　我公司是一個富于創(chuàng)新和激情的團隊，我們將秉承銳意進取，質量第一，以人為本，誠實守信的經營理念，以"質量求生存，以誠信求市場，以創(chuàng)新求發(fā)展，以品牌求效益"為企業(yè)的宗旨，希望園林行業(yè)同仁及社會各界朋友能夠一如既往地積極為我們獻吉獻策，我們愿同社會各界一遣，共同創(chuàng)造出山川秀美，碧水藍天的和諧社會。

　　重慶市園林工程建設有限公司

　　2008年11月25日