現在，擺在業主面前的命題是如何凝聚成新的合力，充分利用現有體育設施資源，進行合理改造，引進國際高水平的體育賽事，通過多元化的運營方式和不斷創新的商業模式，使奧運場館的運營成為一個國際化的樣本。

　　楊城 國家體育場有限責任公司副總經理

　　截止到目前，鳥巢累計接待游客2000萬人次，舉辦各類大型活動61場，累計總收入8.2億元。鳥巢一直在奧運賽后保持了中國超大型體育賽事和文化演出的平臺優勢，不僅舉辦了場地創新性的體育賽事文化演出，如馬術大師賽、單板滑雪賽等等，首創場地創新型的賽事，還是群眾性的體育文化活動參與樂園。雖然鳥巢賽后的旅游逐年下降，但是它保持了世界奧運主場館賽后旅游的奇跡。目前鳥巢運營情況良好，希望鳥巢能作為超大型體育場館運營，在全世界范圍創造以政府為主導，緊貼百姓需求，實現共同發展的新模式。

　　楊奇勇 北京國家游泳中心有限公司副總經理

　　水立方是由全世界華人集體捐資的結晶，代表了建筑水平的一個高峰，而經過四年的摸索，堅持“社會效益為首經濟效益為本”的理念，場館利用率由54%提升到78%。水立方不斷組織各類高端大型活動，積極發展文化創意產業，將藝術文化與收藏引入場館，舉辦書畫展、攝影展、高端產品展示、時裝秀、頒獎禮等形式的文化活動，形成了“藝術水立方”、“夢幻水立方”等文化、演出品牌，水立方會繼續向公共體育型場館轉型，實現場館經濟向品牌經濟的運營重心轉型，我們的目標是打造多元平臺，創造共贏未來。

　　楊林萍 北京京演文化運營管理有限公司總經理

　　奧運之后，北京演藝集團為國家體育館成立了獨立專業運營管理公司北京京演文化運營管理有限公司，深度參加奧運場館建設的賽后運營。2011年5月至2012年年中，國家體育館舉辦、承辦文化體育盛世各類活動近80場，參與活動近30萬人次。我們積極規劃場館經營業態，對場館合理改造后，形成集大型演藝活動區、北京演藝中心、小型文化商業活動區等五大區域于一體的綜合性室內體育館，同時還將打造獨一無二、具有自主知識產權的品牌產品，扶植文化創意產業發展，打造產業孵化基地，希望能借著跨區域聯盟平臺，實現場館聯動資源共享的場館模式。

　　許鋒 國家會議中心副總經理

　　奧運會后經過一年時間改造，國家會議中心于2009年11月1日正式營業。迄今為止，國家會議中心是國內第一品牌的特大型會議中心，同時也是經濟效益和社會效益發揮得都不錯的一個典范，舉辦的會議數量已經達到1957個，場館利用率是64%，不但是中國最大的大型會議中心，也是最繁忙的會議中心。同時，我們還受全國會展業標準化技術委員會的委托，獨家研制了中國第一個會議標準，希望能在行業內起到積極的推進作用。

　　穆德林 北京世奧森林公園開發經營有限公司黨委書記

　　自2009年9月30日全園免費開放以來，公園已累計接待游客1700余萬人次，舉辦各種文化體育活動400余場，公園環境承載力、城市服務能力和文化傳播的影響力，得到了大幅度提升，實現了社會效益和經濟效益的共同發展。未來期望以獨具特色的山水景觀文化內涵，逐步打造成為以生態涵養與觀摩、文化演出與交流、體育休閑與體驗、青少年科普與素質教育為主要內容的國際化現代公園，成為北京市中軸線北端一顆璀璨的明珠。

　　曹峰 新奧和元商業管理有限責任公司總經理

　　新奧購物中心與奧林匹克公園各大奧運體育場館完美融合，是承載著北京歷史、文化、經濟等綜合特色的城市會客廳，我們的定位不但是一個世界級的公園購物中心，還是一個家庭歡樂中心。新奧購物中心擁有亞洲全長9.9公里的環形地下通道，融入了奧林匹克公園的特色，將公園的造型語言延伸至室內空間，通過花園自然環節內外交融，營造出自然、清新、舒適的公園情景，這也是目前全球比較流行的新一代商業模式公園商業。