隨著城鎮化發展的思維進程，綠化、園林城市、生態園林城市、海綿城市、氣候適宜型城市、智慧城市、森林城市、健康生態城市等引導型概念層出不窮，加之美麗中國、美好鄉村、健康中國等也成為階段性的政府政策指向，使生態園林行業逐步與環境治理、生態復綠、土壤修復、食品安全、體育休閑旅游、文化傳承等產業融合，為行業發展提供時代契機。在行業整合及商業轉型等方面也提出了EPC、PPP等模式，使園林綠化企業越來越注重資質信用和經營趨于多元化。加上國際大環境下如命運共同體、亞行、一帶一路等將會引導中國園林文化藝術從國內創新走向國際化。

　　新業態，市場對生態園林產業內部的多元化和精準化提出更高的要求，在一定程度上促進了產業鏈的延伸，產業投資的跨界和運營的創新融合有助于產業的轉型與升級，更需要政府來制定相關產業化政策推動行業的可持續健康發展。作為生態園林行業的企業，首先要找到自己的生態位，是做投資，是做生產、做服務、做平臺？而在目前的業態下，生態園林并未形成產業化集群。找準自己的定位后，在其各自領域開展相應標準化，規范化和個性化的生產，做出自己的特色出來。

　　三、生態園林行業轉型升級路徑

　　首先要了解下生態園林行業轉型的動因，不外乎對企業未來長遠發展的考慮、應對當前政策與形勢的判斷、客戶需求的變化、互聯網時代的信息化智慧化、新的市場渠道和新的技術、管理科學化與資本資源整合等形成的推動因素，以及諸如產能過剩和過度競爭帶來的壓力、去庫存、去杠桿、補短板、降成本、創新帶來的求變趨勢、市場萎縮與渠道改變等帶來的拉動因素，促使行業轉型升級。要積極順應時代發展，提前預測，求變。

　　其次，關注轉型趨勢。以客戶、市場為導向，擺脫成本經營和價格競爭困境，細分市場的分化越來越具體以及壟斷競爭時代的來臨，企業應建立以能力實力為基礎的長遠競爭力。在轉型趨勢方面，要注意轉型內容的關注點、轉型目標、轉型的復雜程度、轉型態度等。

　　說到轉型，不僅包含行業內的轉型，還涉及行業外的轉型，不一定是轉行。行業內的苗木花卉的資材生產商，包括雕塑、假山、亭廊、噴泉這一塊，需要做精、做深、做專，造園這一塊要具有設計、創意和營造、養護一體化，才能帶動產業化的延伸，多元化發展，還有服務，做苗木的、做養護的、做咨詢的、做信息化的等等，這一塊不得不深，另外，最高境界就是做平臺，平臺的要求是非常高的，資金要足，人才配備要足，要有創新意識，要有未來發展的行業方向的引領作用，才能做大。

　　目前階段跨界創新，還有很多行業也在轉型，有做保險的、有做數字智能的、虛擬現實、教育咨詢等等，我們的行業要重視行業教育、信息文化產業，目前賺錢少，但是未來，行業肯定會要面臨轉型。所以轉型路徑，一個是產業轉移、一個是產業集群、一個是產業融合，產業如何去轉移、如何去集合，這是值得我們思考的問題。

　　轉型的動能。我們所談論的戰略轉型，就是我們的企業到底是要往哪個方向發展，是專注苗木生產？還是花卉？還是做產品生產？還是做養護？還是做園林行業的信息化產業？還是做園林方面的電商等等。怎么去轉型？要做好定位。然后是業務轉型，最主要的是要把你最擅長的留下來，不擅長的全部摒棄，降低成本，這是我們需要鉆研的。另外就是商業模式的轉型，商業模式就是企業盈利點在哪里？到底想要做什么才能既賺錢又能持續發展等，一定要把商業模式弄清楚。

　　企業管理的轉型重要是企業內部的管理，企業的管理主要是人才，制度管人，流程做事，現在的很多企業，還稱不上經營企業，真正的企業是要為社會解決大量的就業問題，要有自己的技術、人才團隊，要有自己的管理團隊，要有自己的核心產品，要為社會納稅和承擔社會責任。這樣的話你才能去開拓市場，去迎接市場的競爭。另外，體制轉型，在互聯網時代，如何去適應互聯網時代？

　　升級，如何去升級？我們講有過程的升級、有功能的升級、有產品的升級，還有跨界產業的升級，在升級的過程中間，每一家企業要有自己的思維，自己去做。另外，產業結構，現在的產業結構目前主要有三維，一維主要就是傳統的企業，注重實體重組，自己能不能整合，或者幾個抱團，組成一個企業；二維企業，注意資源整合，上下游產業鏈和跨界產業整合，由2.0轉向3.0時代。另外三維企業，互聯網時代的智慧園林，未來的4.0時代，能不能做好物聯網加智能化？如何應用現代化的手段、智能化的設備來加強項目管理？這些目前來說有點超前，園林行業現在要面對一個分享經濟、數字經濟、智能制造和創意經濟時代的來臨，這些遲早會進入我們的行業，很多企業現在還不適應這一塊，五年以后，或許大家就會感受到。

　　企業跨界經營?，F在很多企業的戰略轉型，棕櫚園林改名棕櫚生態城鎮發展股份有限公司，轉型做特色小鎮，城鎮里面學校、醫院、污水處理廠、公園等文化旅游打包成一個生態系統，整合資源資本來實現企業的轉型升級。鐵漢生態在做生態修復，注重室內立體綠化的凈化器研究，這是企業的一個轉型。嶺南園林，AR與VR就是虛擬現實技術和增強現實技術在園林行業的應用。普邦園林轉型做垃圾處理、投資保險，還有轉型文化旅游產業的。還有東方園林做環保、水環境處理、苗聯網。華藝園林目前也在向生態健康轉型，進軍存量生態園林的好養護，做數字型平臺服務企業，轉型生態復綠與智慧生態園林方向。所以生態園林產業的創新之路任重而道遠。

　　創新驅動，首先是新思維、新技術、新產業、新業態、新模式、新平臺上面，創新是企業家、企業、行業生存發展的必要條件，所以要不斷變革、不斷超越現有的狀態，適應時代的需要。園林與不同的學科、領域、行業、文化乃至時空的創新融合，所帶來的顛覆性創造可能會成為企業乃至行業轉型升級的推力。

　　園林行業，如何+互聯網，如何建立大數據？互聯網時代下園林企業如何轉型升級？這個概念可能有點太超前。但首先就是要有互聯網的思維。將企業的利益相關者納入到互聯網之中，以客戶為中心，在大數據分析的基礎上，與供應商競爭對手合作共同為消費者提供個性化的產品或服務，從原來的控制采購、生產、產品、渠道、市場，轉變為控制消費者。運用“+互聯網”思維和大數據、云計算、移動互聯網、物聯網、3D打印、信息智能終端等新一代信息技術，與現代生態園林相融合，建立智慧生態園林大數據庫，促進生態園林產業金融健康發展，實現IT到DT的跨越。未來趨勢：智慧智能化，生態健康可持續化。但是你不進入信息化，你遲早就會淘汰。

　　四、企業轉型變革能力打造

　　企業轉型變革整體打造，首先要關注企業轉型構成要素，從戰略意圖、價值重構、短期盈利、整合資源、新業務等方面進行重新定位；其次就是企業轉型支持要素，這個就是企業管理過程中的基本知識技能、信息系統、組織平臺，以及要搭建一個暢通和諧的溝通體系并且全員上下同欲，統一思想。

　　在整體變革能力打造過程中還要注重轉型能力體系中各要素的角色扮演，如能力體系中變革領導者（企業家、創始股東、高級管理者）應致力于推動變革，找到對的人來去做正確的事，去百分百的執行，也就是團隊成員的價值觀要保持一致，再者就是做好有效的溝通，信息要對稱，然后就是建立開放、協同的平臺型組織和提供有價值服務，提升團隊幸福感，最后一點是給企業建立一個可授權、可激發、激活團隊和企業活力的發動機文化。

　　行業轉型升級有必不可少的幾個要素：企業家精神是前提，體制創新是根本保障，技術創新是重要手段，品牌創新是必由之路，融資是基礎，政府職能創新是重要條件。滿足這六個條件，方可高效的提升企業尋找和利用新機會能力。

　　五、生態園林行業新常態

　　新常態下的轉型升級，其一要轉變，要從低成本戰略走向差異化戰略，實現拼勞力、拼資源、拼低價向追求園林高附加值的轉變。穩中求變，是企業轉型升級的動力所在。然后做好核心主業，現在很多企業盲目擴張，追求多元化，而新常態下，做好核心主業，實現做“多”向做“精”的轉變，是行業發展的一個趨勢。單打獨斗的時代已經過去，未來要走戰略同盟路線，不是掛靠更不是轉包，而是同一平臺上的各自特色團隊的運營，推進并購及戰略聯盟和集群的發展，實現從“單打獨斗”到“合作共贏”。現在推崇做平臺，也就是講究資源的整合者，要從低層次參于市場競爭走向高層次戰略運營，由市場的“打工者”向全產業資源的“整合者”轉變。最后就是全方位的統籌推進創新，園林行業的轉型升級，技術創新固然重要，但商業模式創新、管理創新、組織創新和體制機制創新等也不可或缺。

　　生態園林行業發展，建議依舊堅持設計創意、營造工匠產品是核心。未來更加關注規劃設計文化創意、采購、營造、維護、技術、服務、創新等環節的統籌管理。面對現在市場競爭態勢，資本運作將是常態（如PPP、EPC），企業將主導提供從前期的投融資、規劃設計創意、營造、運營維護等全產業鏈的服務；產品利潤拼管理，血拼將是基礎。融資成本與項目實施期融資環境、貨幣政策有關，營造及運營成本與企業的成本管控水平直接相關。降成本是關鍵命題，減少人工成本，提高物資材料設備的周轉效率，推廣以大數據為基礎的物聯網，縮短管理鏈條，推廣信息化。運營管理是未來主戰場，是未來發展趨勢，打造運營管理核心能力。技術創新是根本，科學技術是提高企業效率和降低成本的根本，行業的創新越來越追求技術為核心的多維度。

　　2017年是中國經濟處于轉折點時刻，生態園林行業處在一個最好也是最壞的機遇期。我們要系好安全帶在防守中創新轉型，控制風險，同時勒緊褲腰帶，不要盲目轉型更不要亂轉行，要冷靜應對。積極適應政策的變化，夯實企業內部管理基礎，練好內功。重視戰略轉型與創新，一般企業轉型主要是行業內部的整頓與兼并，有實力的也可以跨界整合。大家要多思考新技術新工藝來提高產品的效率，關注人才的培養與利用，重資信體系建設，以客戶為中心，工匠精神與工業化思維來做好每一個生態產品，由全到專，做小做精做輕，以持續盈利為本，勇擔社會責任，全方位提高自身核心競爭力，在彎道超越中努力創新，達到具有各自特色的穩健的轉型升級。