多重政策利好下，短短幾年里，特色小鎮(zhèn)如雨后春筍般發(fā)展起來。一些地方政府大干快上，把特色小鎮(zhèn)建設當作“票子和帽子”，重數(shù)量不重質量，求速度不求方向，走向了“政績化”的歪路。

　　2016年相關部委提出到2020年培育1000個左右各具特色、富有活力的特色小鎮(zhèn)。隨后各級、各地政府通過中央財政、專項建設基金、地方補貼展開特色小鎮(zhèn)建設，目前平均每個省有16.1個特色小鎮(zhèn)，每個地級市有1.7個?，F(xiàn)實中，特色小鎮(zhèn)的建設存在著揠苗助長的短視傾向，很多決策都讓位于政府短期的政績和利益。

　　目標引領，資金傾斜之下，一些地方急于求成，規(guī)劃出特色小鎮(zhèn)名單、建成時間和規(guī)模，層層分解具體任務，習慣性地打造“形象工程”。還有一些本身沒有相關產(chǎn)業(yè)基礎的地區(qū)跟風新潮概念，盲目打造人工智能小鎮(zhèn)、電商小鎮(zhèn)、基金小鎮(zhèn)等等。事實上，不少地區(qū)對特色小鎮(zhèn)的理解還很淺，對建設規(guī)劃都是一筆糊涂賬，以為搶到特色小鎮(zhèn)的牌子，就是搶到了優(yōu)惠政策和錢，往往淪為招商引資或土地財政的幌子。

　　形象工程的做法，往往是要“面子”，輕“里子”。特色小鎮(zhèn)不只要建設“硬環(huán)境”，更要營造“軟環(huán)境”。交通的便利、設施的完善等“硬環(huán)境”是特色小鎮(zhèn)建設的基礎。在不斷完善硬環(huán)境的同時，讓特色小鎮(zhèn)有持續(xù)的生命力，還需要在“軟環(huán)境”上尋求新的突破。比如，積極招才引智，優(yōu)化生活環(huán)境、教育環(huán)境、醫(yī)療環(huán)境等，讓人才在小城鎮(zhèn)也能享受到與大城市一樣高質量的生活品質和生活保障，讓人才落戶沒有后顧之憂。

　　政府主導規(guī)劃下的小鎮(zhèn)，容易用行政式思維代替市場規(guī)律，重管理輕服務，重口號輕體驗，結果是阻礙市場主體自我發(fā)展。政府主導下，容易出現(xiàn)市場主體錯位，依賴舉債建設，在當下地方債務率較高的形勢下，風險較大。一些小鎮(zhèn)盡管有名義上的公司在經(jīng)營，但背后的主體仍然是政府。政府不需要凡事都“當家長”，應該把相應的職能還給其他主體，能贏得市場、持久經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)往往是自然選擇的結果。

　　急于求成，運動式地搞特色小鎮(zhèn)，結局是“虎頭蛇尾”。此前，一篇《2018中國特色小鎮(zhèn)死亡名單》引發(fā)社會廣泛關注；今年5月，相關部門淘汰整改了427個“問題小鎮(zhèn)”；8月，云南對當?shù)?個特色小鎮(zhèn)因公共服務欠缺、產(chǎn)業(yè)偏重進行整改，如整改不到位將收回獎補資金。小鎮(zhèn)建設，需要走上一條符合規(guī)律的良性發(fā)展之路。

　　特色小鎮(zhèn)的建設要從自身產(chǎn)業(yè)基礎、文化積淀出發(fā)，站在巨人的肩膀上，打造有“靈魂”的特色小鎮(zhèn)，而不是打造空中樓閣。打造的時候風風火火，結果只是曇花一現(xiàn)，關鍵是因為無法跳出工業(yè)時代的慣性思維，過度依賴地產(chǎn)和商業(yè)，沒有把握新經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。比如當前中國60%的特色小鎮(zhèn)都是以旅游為主題的文旅小鎮(zhèn)，旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅要有優(yōu)美的風景，還需要重視服務和運營。優(yōu)美的風景和小鎮(zhèn)的廣告可能帶來游客的線性增長，但是提升游客的服務體驗和旅游感受，讓游客參與到特色小鎮(zhèn)的價值創(chuàng)造和品牌打造當中，一傳十、十傳百的口碑卻可以帶來小鎮(zhèn)指數(shù)級的發(fā)展。

　　一個產(chǎn)業(yè)的培育、一個小鎮(zhèn)的打造不是一蹴而就的，需要一代人，甚至幾代人的努力。特色小鎮(zhèn)要有長期思維，特色小鎮(zhèn)要對標先進，要么出眾，要么出局。大多數(shù)人只知道法國格拉斯小鎮(zhèn)因香奈兒5號而聞名于世，但忽視了格拉斯小鎮(zhèn)的農(nóng)民從1614年就開始種植香料花卉，到1730年才誕生第一家香料生產(chǎn)公司，探索出小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展模式，用了116年之久。有時候快就是慢，欲速而不達，不能以犧牲長期利益為代價謀求短期發(fā)展，有時候慢就是快，厚積才能薄發(fā)。