作為深耕園林行業(yè)，致力于“踐行生態(tài)文明，建設(shè)美麗中國(guó)”的綜合性園林生態(tài)企業(yè)，城基生態(tài)專注景觀環(huán)境事業(yè)22年，積淀了對(duì)園林生態(tài)行業(yè)的深刻理解和創(chuàng)造力。以時(shí)代先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、GIS等技術(shù)，依托20多年的專業(yè)園林經(jīng)驗(yàn)，賦予傳統(tǒng)公園科技化、智慧化。城基生態(tài)聚焦公園服務(wù)、管理需求，針對(duì)行業(yè)趨勢(shì)和痛點(diǎn)，圍繞客戶感知，做公園數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者，公園大數(shù)據(jù)智能運(yùn)營(yíng)的賦能者，新時(shí)代智慧公園建設(shè)的踐行者。城基生態(tài)正致力于“用軟件+AIoT重新定義公園”這一宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，帶動(dòng)園林生態(tài)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出積極探索和貢獻(xiàn)。

　　基于自身系統(tǒng)集成與全棧式規(guī)劃建設(shè)能力，城基生態(tài)為客戶提供具有“開放、高效、安全、融合”特色的整體解決方案和配套軟硬件服務(wù)。

　　近日，隨著“2019深圳國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)展暨智慧城市博覽會(huì)”的召開，圍繞城基生態(tài)發(fā)布的智慧公園解決方案、云平臺(tái)部署戰(zhàn)略，以及公園智慧化打造如何更好滿足智慧城市需求等話題，記者對(duì)廣東城基生態(tài)科技股份有限公司創(chuàng)始人&董事長(zhǎng)王繼能進(jìn)行了專訪。

　　記者：物聯(lián)網(wǎng)、信息化近幾年已全面推進(jìn)，智慧城市正處于從概念到逐步落地的過程，國(guó)家、地方政策不斷提供扶持。園林景觀作為智慧城市的一環(huán)，布局智慧化，您認(rèn)為經(jīng)歷了怎樣的過程？

　　王繼能：園林行業(yè)是一個(gè)資金、勞動(dòng)、技術(shù)、還有資源非常密集和疊加的行業(yè)。我們城基生態(tài)是園林綠化、生態(tài)修復(fù)、綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)提供商，是城市景觀與生態(tài)環(huán)境綜合運(yùn)營(yíng)商。國(guó)家在大力度推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，將生態(tài)文明寫入了憲法，做園林景觀、生態(tài)環(huán)境建設(shè)行業(yè)可以保持良好發(fā)展。我們?cè)谑姓@林、文旅景觀、地產(chǎn)景觀、綠化養(yǎng)護(hù)、生態(tài)修護(hù)領(lǐng)域取得了一定的成績(jī)。

　　行業(yè)內(nèi)都知道園林行業(yè)有種說法：投標(biāo)靠關(guān)系、中標(biāo)靠運(yùn)氣、生存靠資質(zhì)。但這種局面已經(jīng)到了瓶頸期，設(shè)計(jì)與施工資質(zhì)的取消已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。現(xiàn)在資質(zhì)取消，資信上位。資信講究公司在經(jīng)營(yíng)中形成的自然信息、市場(chǎng)行為、守合同重信用、社會(huì)貢獻(xiàn)、公益事業(yè)等一系列有價(jià)值的行為。我們是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，連續(xù)四年廣東省守合同重信用企業(yè)。去年公司向深圳市球愛同行慈善基金會(huì)捐款60萬，幫助脊柱側(cè)彎貧困患者。我們不止有資質(zhì)，更注重資信管理。

　　當(dāng)然，園林行業(yè)的確面臨一些挑戰(zhàn)，從業(yè)企業(yè)很多，市場(chǎng)集中度低，過度競(jìng)爭(zhēng)等問題。特別是房地產(chǎn)行業(yè)，受行業(yè)調(diào)控政策和貨幣政策調(diào)整的影響，地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)的市場(chǎng)在萎縮。

　　我們城基乃至園林行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的布局，一方面實(shí)施差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力；一方面要加大研發(fā)和科技創(chuàng)新，邁入信息化。園林行業(yè)走向智慧化，事實(shí)上經(jīng)歷了從苗木綠化，到園林設(shè)計(jì)施工養(yǎng)護(hù)，到越來越注重資信和創(chuàng)新管理，再到物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)推動(dòng)下的智慧園林。

　　記者：您從事園林綠化事業(yè)22年，覺得園林轉(zhuǎn)型面臨的主要問題是什么？

　　王繼能：市場(chǎng)越來越細(xì)分化，越來越具體，企業(yè)要做最擅長(zhǎng)的事情。我們擅長(zhǎng)園林綠化事業(yè)，但我們也要結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、智能化技術(shù)發(fā)展新型業(yè)務(wù)。

　　轉(zhuǎn)型首先面臨的是業(yè)務(wù)選擇的問題，我們選擇專注做智慧公園。公司在園林綠化板塊積累了不少公園建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。在公園建設(shè)方面，負(fù)責(zé)各種類型各種規(guī)模的綜合性公園和主題公園的總承包建設(shè)。特別是市政工程建設(shè)，包含市民廣場(chǎng)、社區(qū)公園、公園綠地的日常養(yǎng)護(hù)。這就是為什么我們做智慧公園，首先面向市政公園的智慧化打造，這都是從我們最有經(jīng)驗(yàn)、最擅長(zhǎng)的開始。

　　另外面臨最重要的是企業(yè)管理，特別是人才、團(tuán)隊(duì)的管理，一定要有自己的技術(shù)、人才團(tuán)隊(duì)。公司要開拓新市場(chǎng)，迎接競(jìng)爭(zhēng)，要有自己管理團(tuán)隊(duì)，要有自己核心產(chǎn)品。第一，技術(shù)、人才方面，我們現(xiàn)在擁有物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算領(lǐng)域的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，有來自華為、百度、中興這些技術(shù)公司的人才，也有頂尖院校的精英，包括密歇根大學(xué)、復(fù)旦、武大、中科院。第二，我們已經(jīng)與廈門大學(xué)取得合作，建立了聯(lián)合科研基地。第三，我們的核心產(chǎn)品是為公園管理方打造一套數(shù)字大腦云平臺(tái)，云平臺(tái)的作用在于將公園設(shè)備、資源、信息、數(shù)據(jù)互通共享，將公園可視化、數(shù)字化、信息化，然后統(tǒng)一管控。

　　記者：您剛剛提到布局物聯(lián)網(wǎng)、智慧化，專注做智慧公園。但目前國(guó)內(nèi)沒有成熟的模式，也沒有太多智慧公園的落地項(xiàng)目，您如何突破目前這一現(xiàn)狀？做智慧公園的信心又從何而來？

　　王繼能：像你剛剛說的，做智慧公園的公司和項(xiàng)目還沒有很多。為什么？因?yàn)樽鰣@林項(xiàng)目的公司不懂信息化，做信息化技術(shù)的公司沒有園林經(jīng)驗(yàn)。華為、海康威視、大華、BAT公司、運(yùn)營(yíng)商在全國(guó)部分地區(qū)，已有少數(shù)一些智慧公園項(xiàng)目，但整體智慧化程度還非常有限，大部分都集中上幾套智能終端產(chǎn)品，或開發(fā)一套智能軟件APP。這還不是真正意義上的智慧公園。當(dāng)然，像大公司有自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，但在智慧公園規(guī)劃建設(shè)上，他們也有短板，比如公園制度、環(huán)境、配套機(jī)制、政策措施這些軟環(huán)境方面。信息技術(shù)公司很難把軟環(huán)境說清楚，缺乏對(duì)公園治理體系的認(rèn)知和經(jīng)歷，找不準(zhǔn)公園體制機(jī)制的關(guān)鍵問題，提出的保障措施和推進(jìn)策略很難切中關(guān)鍵。

　　這恰恰是我們的機(jī)會(huì)。基于我們這么多年的沉淀，對(duì)公園功能服務(wù)體系的深入了解，對(duì)公園治理體制、公園的運(yùn)行管理機(jī)制、公園的社會(huì)服務(wù)機(jī)制有深入的把握，對(duì)現(xiàn)有公園管理與服務(wù)的弊端有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)公園各部門之間的職能分工與利益訴求有深刻的洞察。事實(shí)上，我們已經(jīng)通過自己的方式，與廣東、浙江、福建、安徽多個(gè)省、市、區(qū)、縣的城管局、園林局領(lǐng)導(dǎo)建立了聯(lián)系，他們對(duì)智慧公園規(guī)劃建設(shè)充滿了熱情和支持。

　　特別是深圳，作為智慧城市先行示范區(qū)，到現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)真正的智慧公園。這是我們的機(jī)會(huì)，我們可以率先在深圳建立智慧公園示范樣板。做智慧公園，就是做民生工程，不論是政府還是民眾，都是喜聞樂見的事情。我們的信心，就是我們比傳統(tǒng)園林公司更懂信息化，比信息技術(shù)公司更懂園林，并且始終以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，用工匠精神和智慧化思維做好智慧公園項(xiàng)目和產(chǎn)品，由全到專，做小做精做輕，最終讓市場(chǎng)和客戶滿意。

　　記者：作為市民，很期待在深圳早日見到一座真正的智慧公園落成。那您認(rèn)為智慧公園的核心價(jià)值是什么？會(huì)給智慧城市帶來什么樣的變化？

　　王繼能：首先智慧公園與普通公園的區(qū)別在哪里，舉個(gè)例子。以往大家去逛公園，會(huì)先上網(wǎng)看看公園近期有哪些好玩有趣的活動(dòng)，有哪些好玩的景點(diǎn)，公園附近有沒有停車位，去的當(dāng)天天氣怎么樣，路上會(huì)不會(huì)塞車，公園里面人多不多，有沒有免費(fèi)的WiFi...以往想知道這些信息，可能要耗費(fèi)1個(gè)小時(shí)，動(dòng)用手機(jī)上的各種APP，但現(xiàn)在通過公園自己的一個(gè)APP或者小程序就可以完全知曉了。智慧公園就是幫助市民、游客通過一部手機(jī)就可以逛公園。對(duì)市民來說，智慧公園就是還沒進(jìn)公園，市民對(duì)公園的狀況就提前知曉了，進(jìn)來之后享受到的全是智慧服務(wù)，出園后還可以與公園即時(shí)反饋互動(dòng)。

　　另外對(duì)公園的管理者來說，他們有很多問題要解決，比如日常的管理：隨手扔垃圾、吸煙、市民進(jìn)公園遛狗、小孩在湖邊戲水這種危險(xiǎn)行為、閉園了總有閑散人員在公園逗留這些常態(tài)化的問題。另外還有一些突發(fā)性事件，首先安全問題是頭等大事，消防、偷盜、暴力、搶奪事件，這些事情都需要防止治理。那智慧公園就重點(diǎn)聚焦公園的運(yùn)行監(jiān)測(cè)、事件預(yù)警、決策處理，對(duì)公園各個(gè)職能部門的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行拉通整合，圍繞公園的設(shè)施、安全、環(huán)境、民生等方面，提升公園日常運(yùn)行管理水平和突發(fā)事件的處置能力。

　　公園的服務(wù)管理過去是垂直治理，通過智慧公園，現(xiàn)在要走向融合共享。所以智慧公園的核心價(jià)值，就是資源集約、信息共享、應(yīng)用協(xié)同。而這恰恰也是智慧城市建設(shè)的核心需求。智慧公園的建設(shè)，不僅僅提升公園的管理與服務(wù)水平，也要帶動(dòng)旅游業(yè)、休閑娛樂業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最終促進(jìn)整個(gè)城市的集約化、智慧化、可持續(xù)化。智慧公園的項(xiàng)目成功了，一個(gè)城市的名片就樹立了。

　　記者：感謝王董，最后能談一下公司接下來的發(fā)展規(guī)劃嗎？

　　王繼能：我們城基一直從事的是城市生態(tài)環(huán)保事業(yè)，公司現(xiàn)在的主營(yíng)業(yè)務(wù)，包含園林綠化、智慧公園、水質(zhì)監(jiān)測(cè)三個(gè)方面，都是在城市生態(tài)環(huán)保建設(shè)的業(yè)務(wù)范圍。公司開設(shè)了相關(guān)事業(yè)部，每一項(xiàng)服務(wù)我們都會(huì)全力以赴。公司接下來承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也越來越大，要極力修好內(nèi)功。首先智慧公園的事業(yè)，是我們的一個(gè)發(fā)展重點(diǎn)。我們致力于成為領(lǐng)先的智慧公園方案服務(wù)商和系統(tǒng)集成商。“用軟件+AIoT重新定義公園”是我們倡導(dǎo)的理念，希望給全國(guó)公園行業(yè)帶來真正的提升和轉(zhuǎn)變。我們現(xiàn)在主要面向的是市政公園，包括社區(qū)公園，民法、黨建、消防等主題公園，當(dāng)然接下來也會(huì)拓展公園類型。還是堅(jiān)持，由全到專，做小做精做輕。

　　另外公司要加強(qiáng)的是品牌打造。行業(yè)的服務(wù)屬性越來越強(qiáng)了，公司的品牌越來越重要。我們的發(fā)展目標(biāo)是到2022年末，力爭(zhēng)創(chuàng)廣東省名牌產(chǎn)品1個(gè)，就是智慧公園解決方案服務(wù)。在智慧公園服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定的同時(shí)，提升客戶滿意度，開拓市場(chǎng)，讓公司的知名度、核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率不斷提升。