作為國內(nèi)首家在上海證券交易所主板上市的生態(tài)園林公司,乾景園林原希望在上市4年后，引入陜西水務作為戰(zhàn)略投資人，助力乾景園林更好地探索轉型，進行融資。但最終因陜西水務一份未能出具的《國有股東受讓上市公司股份備案表》(以下簡稱“《備案表》”)，整個計劃遭到擱淺。

　　因這樣的原因導致轉讓失敗讓乾景園林有些意外。

　　對此，乾景園林方面表示，在整個過程中，轉讓方代表已多次前往陜西水務溝通《備案表》辦理情況及本次交易的后續(xù)安排。而陜西水務回復，因陜西水務無法辦理《備案表》，經(jīng)領導班子集體決策將終止本次交易。

　　2020年1月11日，乾景園林最終公告了《北京乾景園林股份有限公司關于實際控制人協(xié)議轉讓公司部分股份事項終止的公告》，正式為這個公布了近兩個月的股權轉讓事件畫上句號。

　　因陜西水務無法辦理《備案表》，股權轉讓終止

　　實際上，這次令乾景園林頗感無奈的股權轉讓，一開始是以轉讓公司的控制權進行的。2019年11月25日，乾景園林首次公告表示，轉讓方和陜西省水務集團有限公司(以下簡稱“陜西水務”) 簽署了涉及公司控制權變更的《關于北京乾景園林股份有限公司之股份轉讓協(xié)議》(以下簡稱“《原股份轉讓協(xié)議》”

　　陜西水務是陜西省人民政府批準成立的省屬功能類國有獨資公司，主要承擔水利國有資產(chǎn)運營管理、大中型水利工程融資、建設和管理等經(jīng)營任務，形成供水、水電、污水處理、水生態(tài)治理和水飲品五大主業(yè)。

　　如若這份《原股份轉讓協(xié)議》成功實施，陜西省國資委會成為乾景園林的實際控制人。

　　但不過一個月，陜西水務原本與轉讓方所達成的協(xié)議就遭遇“夭折”。乾景園林2019年12月23日公告顯示，因陜西省國資委認為收購方案成本不可控，未審批通過《原股份轉讓協(xié)議》。

　　不過隨即，陜西水務和轉讓方又達成了一項新的《股份轉讓協(xié)議》，新的《股份轉讓協(xié)議》顯示陜西水務擬受讓乾景園林實際控制人的部分股份，成為公司戰(zhàn)略投資人。

　　但最終，因為陜西水務未取得的陜西省國資委出具的《備案表》——一份為辦理股份協(xié)議轉讓合規(guī)確認的必要文件，新的《股份轉讓協(xié)議》也終止了。

　　實際上，在此前乾景園林公告的《關于實際控制人簽署股份轉讓協(xié)議、表決權放棄承諾暨控制權擬發(fā)生變更的提示性公告》中，便有列出受讓方陜西水務的承諾與保證，其中包括“針對《股份轉讓協(xié)議》所述本次交易涉及協(xié)議簽署后須取得的相關批準或授權，受讓方盡自身最大努力獲得。”以及，“受讓方已就簽署《股份轉讓協(xié)議》及履行《股份轉讓協(xié)議》項下的義務獲得了內(nèi)部必要的審批、授權或備案。”

　　對此，乾景園林表示，在本次交易中，轉讓方已派代表多次前往陜西水務溝通《備案表》辦理情況及本次交易的后續(xù)安排，在得知陜西水務集體決策將終止本次交易的情況下，轉讓方也致函陜西水務請對方提供書面說明是否終止本次交易以及終止的理由，而陜西水務回復，因陜西水務無法辦理《備案表》，經(jīng)領導班子集體決策將終止本次交易。

　　轉讓股權初衷：引入國資助力公司長遠發(fā)展

　　談及這次公司實際控制人向陜西水務轉讓股權的初衷，乾景園林方面表示，當前園林行業(yè)競爭日益激烈且行業(yè)發(fā)展緩慢的情況下，公司雖然積極探索轉型升級，但在業(yè)務承接、貸款融資等方面仍遇到一定的困難。

　　作為一家城市綜合景觀運營商，乾景園林于2015年在上交所掛牌。公司上市時凈利潤達到9000余萬元，成為高峰。盡管近年來因行業(yè)發(fā)展緩慢、經(jīng)濟增速放緩等因素，乾景園林2018年凈利潤虧損625萬元，但是據(jù)其日前披露的2019年三季報顯示，乾景園林2019年前三季度凈利潤約為1369萬元。

　　而為了更好地走出困境，乾景園林一直在積極探索各種途徑，改善企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，提升企業(yè)抗風險能力，其中便包括引入陜西水務這一具有國資背景的企業(yè)作為投資人。

　　乾景園林的主營業(yè)務是園林工程施工和園林景觀設計。園林工程施工包括市政綠化、溫室景觀、地產(chǎn)景觀、生態(tài)濕地、生態(tài)修復等業(yè)務，園林景觀設計包括城市公共空間環(huán)境設計、居住區(qū)環(huán)境設計、公共建筑室內(nèi)外環(huán)境設計、交通道路等公共綠地的景觀規(guī)劃與設計等業(yè)務。陜西水務的經(jīng)營范圍包括水利國有資產(chǎn)的運營管理；承接政府銀行合作貸款，承擔水利建設項目的投資業(yè)務；從事水電、水源工程、城市防洪、城鎮(zhèn)供水、河道整治、水土保持及相關土地資源綜合開發(fā)及經(jīng)營管理；污水處理設施的開發(fā)、建設和運營管理；再生水生產(chǎn)服務；水環(huán)境治理；水生態(tài)治理；水利風景區(qū)建設；休閑農(nóng)業(yè)；漁業(yè)養(yǎng)殖。

　　若陜西水務參股乾景園林，不僅能在生態(tài)建設、森林康養(yǎng)等方面提供項目支持；也能在融資方面提供綜合授信、擔保等財務支持。乾景園林認為雙方的合作，有利于整合資源優(yōu)勢，促進乾景園林的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　雖然這次合作最終未像乾景園林設想一樣達成，但乾景園林表示本次交易終止不會對乾景園林的正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響。

　　作為首家主板上市的園林公司，乾景園林專注園林景觀已有十多年歷史，不僅致力于建造人與自然和諧共生的人類活動景觀空間，還充分運用現(xiàn)代科學技術和生態(tài)系統(tǒng)的自然規(guī)律，打造和諧、低碳、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代精品工程。

　　公開資料顯示，乾景園林已在全國建造了近百個生態(tài)環(huán)境經(jīng)典作品，涵蓋生態(tài)公園、生態(tài)濕地、溫室展館、地產(chǎn)景觀、PPP市政綠化、旅游景觀等諸多領域，代表項目包括北京世園會萬花筒項目溫室景觀工程、北京植物園櫻桃溝景觀提升工程、奧林匹克森林公園四標段園林景觀綠化綜合工程等。

　　對于民企來說，以股權買賣“紓困”，是一種解決資金缺口的方式。

　　實際上，2019年來民營企業(yè)在當前經(jīng)濟形勢下紛紛引入戰(zhàn)略投資者。據(jù)天風證券此前所做的統(tǒng)計，建筑行業(yè)這一年期間已有13家公司轉讓了部分股權，而這其中又以園林行業(yè)較為普遍，有6家園林公司轉讓了股權。隨著去杠桿持續(xù)推進，這些民營企業(yè)向國企或者國資平臺轉讓部分股權，以獲得融資上的支持。

　　乾景園林也認為民營企業(yè)與國企合作，符合當下國家政策導向及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，未來乾景園林將繼續(xù)聚焦生態(tài)建設主營業(yè)務，立足企業(yè)自身發(fā)展，提升企業(yè)盈利能力，如遇合適機會，公司會積極與國企或有業(yè)務協(xié)同的投資人開展多種合作。

　　2020，繼續(xù)以“環(huán)境+”為核心、以“森林+”為增長點

　　此外，對于剛剛到來的2020年，乾景園林表示在業(yè)務上將繼續(xù)立足“環(huán)境+”為核心點的全領域業(yè)態(tài)，聚焦“森林+”為增長點的全產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)“規(guī)劃引領，雙輪驅動，多點支撐”的戰(zhàn)略布局。

　　園林行業(yè)正緊跟著國家生態(tài)文明建設和產(chǎn)業(yè)政策步伐，不斷調(diào)整業(yè)務結構，從傳統(tǒng)地產(chǎn)、市政園林綠化向生態(tài)建設、水域治理、固廢處置、土壤修復、特色小鎮(zhèn)、文化旅游及農(nóng)村生態(tài)環(huán)境治理等領域轉型，業(yè)務發(fā)展多元化。乾景園林指出園林行業(yè)在持續(xù)轉型中呈現(xiàn)分化，生態(tài)建設、環(huán)保治理、全域旅游等成為主要轉型方向。

　　而乾景園林也正在這一方向上不斷探索，發(fā)展新業(yè)務。2019年世園會中國館萬花筒溫室便給公司帶來了良好的廣告宣傳效應。天風證券曾發(fā)布研報指出，相對于地產(chǎn)和市政每平米不到1000元的造價，溫室景觀造價7000~8000元每平米，存在較大盈利空間。乾景園林采取差異化競爭策略，緊抓這一園林行業(yè)的新興業(yè)務，通過北京世園會萬花筒項目溫室景觀工程、徐州植物園溫室生態(tài)自然館等一系列知名項目，積累核心技術、增強施工能力，以形成技術壁壘，占領并鞏固這一細分市場。

　　此外，“森林+”也是乾景園林未來的增長點之一。此前，利用自身豐富的地產(chǎn)景觀、市政綠化工程設計、施工經(jīng)驗，積極學習國外先進的森林綜合利用模式，乾景園林確立了“環(huán)境+”與“森林+”綜合運營服務商的戰(zhàn)略定位，并投入項目研發(fā)和落地實施。

　　2020年，乾景園林表示公司將持續(xù)鞏固“強大的研發(fā)實力、領先的設計理念、優(yōu)質(zhì)的施工品質(zhì)、精細的養(yǎng)護水平”的主業(yè)發(fā)展優(yōu)勢；并以“國家林業(yè)龍頭企業(yè)”的行業(yè)地位，轉型過程中圍繞“森林+”板塊以森林旅游、森林教育、森林運動、森林研學為產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以“農(nóng)博旅游”和“中國大花園”為拓展核心，踐行人與自然和諧共生，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略升級和履行企業(yè)的社會責任。