成人高潮视频在线观看丨午夜免费福利小电影丨国产乱子伦精品免费无码专区丨人妻中文字幕无码系列丨乱人伦精品视频在线观看

　　11月30日，2008年中國花卉報理事單位年會在陳村花卉世界召開。面對全球金融危機，花卉企業聚集一堂，探討行業未來發展方向。

　　中國花卉行業受經濟危機影響會有多深？大漢集團董事長劉邦賢認為，目前國外花卉業所受影響非常明顯，比如歐美蝴蝶蘭、鳳梨等花卉價格快速下跌，各大企業也盡可能地收緊預算減少開支。但國內市場還處于成長階段，與歐美相比具有滯后性，目前影響還沒有那么大。相反，可借此機會處理花卉行業的內部監理、市場擴容以及消費引導等諸多事宜。

　　劉邦賢的觀點得到了先正達種業中國區總監葉劍秋的認同。葉劍秋說，那些行業進入門檻低的企業普遍感覺困難，而擁有優質產品的企業受影響很小。企業應該利用這個時機進行整合，或轉為相對務實并有獨特產品的研發型企業；或依附國外良性發展的大企業，引進成熟品種。決不應該陷入低水平、同質化和無限制的擴張當中。

　　莫爾海姆（北京）園藝科技有限公司總經理袁向陽指出，很多國外企業因為本國經濟不景氣，要將企業的科研、生產向國外特別是發展中國家轉移。此時國內企業更應該注重軟性投入，爭取參與到國外花卉品種資源及核心技術開發合作中去。即使現在受影響最大的出口型園林綠化企業也是“機”大于“危”：一方面，政府對環境改善投入的力度不會降低，園林綠化企業可以向居民小區建設方向轉變；另一方面，積極開拓俄羅斯、中亞等市場會改善出口狀況。

　　如何在這個階段修煉內功？浙江傳化生物技術有限公司總經理倪惠珠強調：走精品、走聯合之路。以韓國大花蕙蘭為例，雖然年宵種植量下降了50%，韓元大幅貶值，但大花蕙蘭精品價格依然很高。究其因，企業各自扮演著不同角色，各自分工不同：有精品種苗商，有成品生產商，有外貿商，他們之間形成了穩定的三角關系，達到了優勢互補。每個企業能集中精力把自己的角色“演”好。所以企業從現在開始就應該考慮未來5年該做什么，該放棄什么，并與其他行業緊密聯合求發展。

　　當前，國內有一些企業已經建立了聯合體，如以廈門愛墾園藝為首的廈門草花聯合會，以杭州天景水生植物園為首的水生植物聯合會。他們或在同業界呼吁自覺抵制惡性價格競爭，或聯合經紀人來拓寬銷售渠道，都取得了較好的效果。

　　另外，參會企業家都不約而同地提到，要使企業跳出危機，必須擴大內需、引導消費。云南麗都花卉發展有限公司總經理朱應雄談到，目前國內花卉銷售基本上還處于“成品原料”的階段，應該向藝術性消費轉變。麗都銷售組建了兩套班子，一套管銷售，一套管花藝，并建立配送中心來開拓終端渠道、指導消費。朱應雄認為，鮮花走上花藝消費之路，才算進入了正軌。浙江虹越花卉有限公司已推出采用特殊包裝、面向家庭園藝的種苗銷售服務，還開拓了網絡銷售模式進行終端銷售推廣。