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    其一、誤認(rèn)為查閱設(shè)計(jì)圖紙工作與監(jiān)理關(guān)系不大。

　　在施工準(zhǔn)備階段中，建設(shè)單位將工程設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤唤o監(jiān)理和施工單位，通過(guò)預(yù)先查閱設(shè)計(jì)文件，熟悉工程內(nèi)容，以便在設(shè)計(jì)交底會(huì)議時(shí)提出意見(jiàn)和建議，這不僅是國(guó)家《監(jiān)理規(guī)范》的要求，而且也是能取得日后監(jiān)理工作的主動(dòng)和順利履行監(jiān)理合同而設(shè)立的必要程序。

　　其二，誤認(rèn)為已經(jīng)勘察設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題則與監(jiān)理無(wú)關(guān)。

　　有些情況要作具體分析，如基礎(chǔ)驗(yàn)槽有局部達(dá)不到規(guī)定要求的，而勘察設(shè)計(jì)單位卻已有確認(rèn)，此時(shí)監(jiān)理人員不應(yīng)盲目同意進(jìn)行下道工序的施工，要以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的名義向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知單，并與勘察設(shè)計(jì)單位溝通，要求對(duì)地基進(jìn)行處理后再進(jìn)入下道工序。

　　其三，誤認(rèn)為監(jiān)理人員應(yīng)唯業(yè)主是聽(tīng)。

　　凡有業(yè)主提出建筑物分隔、加層、結(jié)構(gòu)尺寸、建筑材料等的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)該通過(guò)設(shè)計(jì)單位的書(shū)面認(rèn)可，監(jiān)理人員要對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位間做好互相溝通工作。凡屬變更設(shè)計(jì)的一定要有設(shè)計(jì)單位的修改文件或施工圖紙，監(jiān)理人員應(yīng)按有關(guān)簽認(rèn)的變更文件監(jiān)督施工，不能只按業(yè)主單一方的意見(jiàn)行事。

　　其四、誤認(rèn)為自已不是資料員，就不必注重收集與工程實(shí)體相關(guān)的監(jiān)理資料。

　　監(jiān)理資料與工程實(shí)體質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系，如施工人員的專業(yè)上崗證是體現(xiàn)施工操作人員的技能；材料要先檢查、后使用，才能保證工程材質(zhì)等。在《監(jiān)理規(guī)范》的專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)中就有“負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理”的規(guī)定。監(jiān)理資料是反映監(jiān)理服務(wù)工作的實(shí)際業(yè)績(jī)，所以凡參與某項(xiàng)目監(jiān)理的所有人員，在各自的崗位上都應(yīng)予注意監(jiān)理資料的收集與整理。

　　其五、誤認(rèn)為對(duì)某項(xiàng)目監(jiān)理制訂了規(guī)劃、細(xì)則和各種計(jì)劃等，以后就只要照此行事。

　　建設(shè)項(xiàng)目有著施工周期長(zhǎng)，受外界變更因素多的特點(diǎn)，各種變化的發(fā)生是難免的、是絕對(duì)的，如設(shè)計(jì)圖紙的修改；施工進(jìn)度計(jì)劃的變更；施工計(jì)量?jī)x器校準(zhǔn)的限定期等，所以監(jiān)理人員要注意工程情況的變化，隨之作出相應(yīng)的監(jiān)理調(diào)整措施，也就是必須建立動(dòng)態(tài)管理的思想準(zhǔn)備和實(shí)際應(yīng)對(duì)，決不能以固定不變的模式進(jìn)行監(jiān)理。

　　其六、誤認(rèn)為對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，只要口頭通知就可以了。

　　在施工過(guò)程中，凡對(duì)各項(xiàng)控制目標(biāo)有發(fā)生偏差時(shí)，監(jiān)理人員不能對(duì)相關(guān)方只使用口頭通知而是要使用“工作聯(lián)系單”或“監(jiān)理工程師通知單”，用以寫(xiě)下文字記錄。這樣做，既可以檢驗(yàn)監(jiān)理工作是否盡責(zé)到位，必要時(shí)也可以作為追查責(zé)任的書(shū)面憑證，防止出現(xiàn)“口說(shuō)無(wú)憑”的情況。

　　其七、誤認(rèn)為當(dāng)施工項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理人員為此而發(fā)生“通知單”，就算盡了責(zé)。

　　監(jiān)理人員向施工方發(fā)出通知單，僅是盡責(zé)的一種表現(xiàn)，但還不能作為完全盡責(zé)。發(fā)出書(shū)面通知單只是要求解決或糾正問(wèn)題的第一步，也可以說(shuō)只是一種手段。發(fā)通知單的目的是為了要求解決已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如不合格的工序或行為，所以在發(fā)出通知單后，必須還要有相應(yīng)的跟蹤，待對(duì)方整改并再經(jīng)復(fù)驗(yàn)后才能稱作為完全盡責(zé)。

　　其八、誤認(rèn)為質(zhì)量監(jiān)理與安全監(jiān)理關(guān)系不大，因而有忽視安全監(jiān)理的現(xiàn)狀。

　　從施工實(shí)踐中可知施工質(zhì)量的保證，是取決于施工方案的合理，而施工方案則是施工工藝與安全措施相結(jié)合的產(chǎn)物，所以對(duì)監(jiān)理工作中進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)控也一定要與施工安全檢查相結(jié)合，兩者不能脫節(jié)。試想，一項(xiàng)混凝土模板工程，如模板工程設(shè)計(jì)存在不穩(wěn)定，它的后果將是造成混凝土澆筑不平整的質(zhì)量事故，嚴(yán)重的還將會(huì)發(fā)生模板坍塌造成人身安全事故。自國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》公布后，監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程實(shí)施安全監(jiān)理應(yīng)視作是執(zhí)行國(guó)家法規(guī)和具有強(qiáng)制性的職責(zé)。

　　其九、誤認(rèn)為監(jiān)理人員就是充當(dāng)施工單位的質(zhì)量員、施工員、安全員。

　　這是很大的誤解。工程監(jiān)理的性質(zhì)是接受建設(shè)單位的委托，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施專業(yè)化的監(jiān)督管理，監(jiān)理人員的基本職責(zé)在國(guó)家《監(jiān)理規(guī)范》中已作了規(guī)定，但目前在實(shí)際監(jiān)理中，仍有對(duì)旁站、安全、質(zhì)量等監(jiān)理工作中存在有些主管部門(mén)或相關(guān)單位對(duì)監(jiān)理有擴(kuò)大工作范圍的過(guò)分要求，造成這種情況的主要原因之一，是由于社會(huì)上和某些主管職能部門(mén)對(duì)工程監(jiān)理的性質(zhì)定位，未能取得一致的認(rèn)識(shí)；也由于未能做好全面宣傳。

　　凡此種種，歸根結(jié)底，就是對(duì)“監(jiān)理”二字應(yīng)要進(jìn)一步的理解：

　　監(jiān)者———監(jiān)督、監(jiān)管、監(jiān)視等等，不是直接參與者；

　　理者———疏理、管理、佐理等等，分明是協(xié)助者。

　　監(jiān)理的核心即控制，管理，協(xié)調(diào)。在很多文章里都有描述，只要理解了，應(yīng)該知道監(jiān)理該如何工作。

　　存在以上幾種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的原因：

　　1、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展太快，需要大量監(jiān)理人員，人才供應(yīng)不求，結(jié)果就是魚(yú)龍混雜、良莠不齊。

　　2、學(xué)習(xí)不夠，文化、技術(shù)水準(zhǔn)低，知識(shí)更新跟不上，水平提不高。

　　3、培訓(xùn)就低不就高，監(jiān)理員的上崗培訓(xùn)、培訓(xùn)所要求的文化、技術(shù)條件并不低，但滿足條件者卻為數(shù)不多。

　　4、職工收入低，工作條件差，難以吸收中高端或全面成熟的人才。

　　5、監(jiān)理行業(yè)的市場(chǎng)定位不確定，監(jiān)理單位沒(méi)有權(quán)威性，說(shuō)話不靈，有令難行。施工單位只注視建筑建材質(zhì)量檢查行政部門(mén)，忽視監(jiān)理的作用，建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理作用不到位、拼命壓低費(fèi)率。

　　6、對(duì)監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)資格的管理缺乏有效措施、監(jiān)理單位管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)差異很大，造成監(jiān)理行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和惡意壓價(jià)。

　　原因還有很多。所以，監(jiān)理隊(duì)伍中出現(xiàn)各種誤識(shí)也就不足為奇了。

    這是一個(gè)系統(tǒng)工程。需要從政府到行業(yè)、從法規(guī)到制度、方方面面去完善、去解決。