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淄博大地園林有限責任公司董事長孫紅衛(wèi)發(fā)言

 

    參加本次會議的有建設(shè)部城建司、河南省建設(shè)廳、中國風景園林學會、鄭州市園林局、鄭州市鄭東新區(qū)管理委員會、河南省風景園林學會企業(yè)管理委員會、鄢陵縣政府、潢川縣政府等有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)，以及園林專家和來自河南、山東、四川、廣東、重慶、河北等地的30余家一級企業(yè)的主要負責人。

　　本次會議就全國園林工程建設(shè)與企業(yè)管理經(jīng)驗展開了熱烈的交流與討論。以下為淄博大地園林有限責任公司董事長孫紅衛(wèi)的發(fā)言：

　　我公司是由原淄博大地園林有限責任公司、淄博市園林規(guī)劃設(shè)計院、淄博園林綠化監(jiān)理公司等單位于2002年元月與淄博市園林處(現(xiàn)園林局)剝離而組建，同年又兼并淄博市基建物資供應(yīng)站并相繼改制成為今天的股份制綜合民營企業(yè)。集規(guī)劃設(shè)計、綠化工程、建設(shè)監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游等為一體多頭并進、面向市場自主經(jīng)營。公司合并前原企業(yè)性質(zhì)由差額事業(yè)編、自收自支事業(yè)編、完全民營企業(yè)構(gòu)成；人員構(gòu)成頗為復(fù)雜，管理模式、經(jīng)營理念各不相同。面對諸多困難，公司主動尋找解決問題的突破口，從企業(yè)文化建設(shè)入手，經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司進入良性發(fā)展軌道，外部形象及社會公信力大為增強。

　　一、在企業(yè)文化建設(shè)方面的幾點做法

　　1、 內(nèi)強素質(zhì)，建一支尚禮明紀的團隊

　　健全規(guī)范的行為文化，打造"大地形象"品牌。細節(jié)決定成敗、紀律不容忽視，面對員工成份復(fù)雜、紀律渙散、各自為政的現(xiàn)狀，我們在天氣炎熱的七月進行了全員軍訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)，請駐軍教官、大學教師前來授課，從言談舉止、待人接物、迎來送往、行姿坐姿、著裝禮儀等系統(tǒng)訓(xùn)練、系統(tǒng)學習，力求在塑造內(nèi)在美的心靈世界的同時展現(xiàn)外在美，有益地充實自己，此舉受益匪淺。另外，我們利用宣傳欄進行宣傳，如每年國家及省內(nèi)的十大風云人物、公民行為準則1 00條、"八榮八恥"、重大事件等都是我們的宣傳素材；其次，我們每周在宣傳板上張貼由公司書法愛好者書寫的格言，內(nèi)容涉及幸福、理想、愛國、青春、品德、友誼、勤奮、榮譽、奮斗、愛情、藝術(shù)等，以此來弘揚先進文化，同時對員工也具有潛移默化的滲透和導(dǎo)向作用，對構(gòu)建文明的和諧社會產(chǎn)生積極影響。

　　2、倡導(dǎo)學習、提高文化素養(yǎng)，建立一支溫暖的團隊

　　先做人后做事。每一個民族和國家的發(fā)展進步都離不開固有的文化傳統(tǒng)和核心價值體系，只有一批體現(xiàn)這種文化傳統(tǒng)和核心價值的道德引領(lǐng)者，社會才會進步。同樣團隊中有一批類似的領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)才能發(fā)展，公司才能昌盛。我們積極營造公司的學習氛圍，激勵閱讀、倡導(dǎo)學習之風。公司訂閱相應(yīng)數(shù)量的報刊雜志，使員工及時了解和掌握國家的政策、信息及導(dǎo)向，了解時事政治，使之知識豐富。公司規(guī)定在中層以上干部中自費購買圖書相贈，人手一本，使其自行閱讀，月內(nèi)讀完，并寫出讀后感于次月初第一個周六上午(有時晚上)在公司集中交流，暢談體會感悟，最后將《讀后感》在宣傳欄統(tǒng)一張貼。近兩年的時間共讀書二十余本，內(nèi)容涉獵政治、軍事、科學、歷史、休閑等。從沒時間讀書，不愿讀書到現(xiàn)在愛讀書、擠時間讀書發(fā)生了質(zhì)和量的轉(zhuǎn)變。為了方便員工讀書，我們在辦公樓休息大廳設(shè)圖書架，鼓勵職工捐書，加上公司相繼購買補充書架，員工的讀書范圍、閱讀類別更加豐富了。我們還采取激勵閱讀措施，根據(jù)《借閱紀錄》每隔一段時間對閱讀數(shù)量前五名者實行獎勵。由此激發(fā)了群眾閱讀的積極性，不僅豐富了員工的知識、開闊了視野、提高了寫作能力及閱讀能力，也為來到公司的每位客人創(chuàng)造了閱讀環(huán)境。

　　三是周一晨會的學習。我們利用周一8：0 O一一8：3 0半個小時的時間，形成例會。在晨會上有事說事、沒事學習，形式有以下幾種：部分中層以上干部輪流上講座，題目自定，只要是文明健康的、積極向上的，內(nèi)容不限。類此，既鍛煉了口才和心理素質(zhì)、更能提高他們的綜合水平。我們還利用晨會的時間放光碟，內(nèi)容極為廣泛。比如我國禮儀大師金正昆教授的《現(xiàn)代禮儀》、尚致勝先生的《卓越》、北大潘志宇教授的《贏得客戶的五大要訣》；再如《中國重大歷史事件》及旅游片、風光片、影視碟等不一而舉。同時，周一例會還是對職工進行簡短培訓(xùn)的好機會，對有些業(yè)務(wù)、技術(shù)問題釋疑解惑予以解決。

　　四是出版內(nèi)刊《大地園林之窗》，我們通過該刊平臺，展現(xiàn)員工的文化修養(yǎng)與風采、業(yè)務(wù)技術(shù)、反映公司的動態(tài)信息、憧憬企業(yè)前景。

　　3、開展有益活動，增進職工團結(jié)

　　連續(xù)幾年我們堅持舉辦職工藝術(shù)展、職工運動會、圣誕晚會、元宵煙火晚會、詩歌朗誦會、卡拉ok比賽，"三、八"、 "五、四"、"八、二''座談會、"九、九"重陽節(jié)離退休職工及員工父母茶話會、給職工送生日蛋糕、鮮花、為中層干部父母過生日等。

　　如今的大地園林藝術(shù)展已舉辦兩屆。，主要展示職工的藝術(shù)才能，如繪畫、書法、刺繡、剪紙、攝影、雕塑、手工小制作，屆時外請專業(yè)人士給予評選，對獲獎的優(yōu)秀作品長期展出；職工綜合運動會已舉辦四屆，每屆為期三天。項目設(shè)有足球、籃球、乒乓球、羽毛球、長短跑等，還有拔河、撲克、象棋、自行車慢騎及一些趣味性比賽。尤其是"九、九"重陽節(jié)，我們把離退休老同志及員工父母請到公司，向他們匯報公司的工作，介紹其子女在公司的基本情況。通過座談、參觀工地、參觀辦公崗位拉近他們與公司的距離，利用該機會征求他們對公司發(fā)展的意見和建議，虛心接受批評。此項活動受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和員工的普遍好評。

　　通過豐富多彩的活動對激發(fā)員工的工作熱情、培養(yǎng)團隊精神，營造互助、團結(jié)、溫暖、親和的工作氛圍起到了積極作用。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)推動了企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)在成長過程中帶動了文化建設(shè)，同時文化建設(shè)對公司的各項工作也起到了促進作用。2005年組建投資公司，各子公司由其控股，設(shè)立財務(wù)結(jié)算中心，資金統(tǒng)一調(diào)配，結(jié)束了過去"小諸侯"式各自為政的局面，如此可以集中力量、集中優(yōu)勢辦大事、資源共享一盤棋。

　　在企業(yè)管理上引入和借鑒新的管理理念，進行目標管理，實行績效考核。

　　為使工作高效務(wù)實，避免或減少失誤，搞好諸多崗位工作及部門工作的銜接，今年我們重新進行了管理機構(gòu)調(diào)整，使之更專業(yè)化。在調(diào)整的基礎(chǔ)上增設(shè)了綜合技術(shù)管理部、審計部、業(yè)務(wù)部。技術(shù)管理部主要負責員工的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督、施工現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或負責協(xié)調(diào)。

　　審計部負責全公司的資金計劃實施、審核。按照公司的資金情況編制公司各部門、各單位的年度、月度資金使用計劃，并依照計劃監(jiān)督支付的合理性合法性，支付情況納入責任人考核目標。

　　上述兩個部門的設(shè)立，一改過去工作雜亂及扯皮現(xiàn)象，使各個環(huán)節(jié)、每個程序的權(quán)利、責任明晰，控制了成本、節(jié)省了開支、杜絕了浪費、堵塞了漏洞，發(fā)揮了獎金鏈的良好效能。

　　新成立的業(yè)務(wù)部負責苗木生產(chǎn)、苗木購進及投標工作。特別是在投標問題上，以往各工程項目部各投各的標，甚至使整體利益受到損害，對內(nèi)極易產(chǎn)生矛盾，在外造成負面影響。新的機構(gòu)成立后可以集中優(yōu)勢，一個拳頭出擊，極大減少了人力、精力、財力的浪費。

　　我公司發(fā)展得益于企業(yè)文化建設(shè)，得益于員工隊伍素質(zhì)的提高。當前發(fā)展勢頭良好，各項工作有條不紊地進行，我們將繼續(xù)發(fā)展和完善企業(yè)文化，遵循持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的方針，提高業(yè)務(wù)水平，進一步發(fā)揮我們的專業(yè)才能，、為企業(yè)的發(fā)展、為現(xiàn)代化園林建設(shè)、為構(gòu)建和諧社會作出貢獻。

　　2008年7月12日