太合國際董事長趙偉強

    趙偉強其人

　　現任香港太合國際有限公司董事長，廣州太合景觀設計有限公司董事長、設計總監，廣州美景建筑模型有限公司董事長。北京大學中國房地產總裁高級研修班客座教授，致力于成為中國人居環境設計家，生于1966年十月，1990年畢業于華南師范大學中文系本科，文學學士學位，持有CCCP國際企業教練證書及NLP國際執行師證。

　　從事地產服務行業18年，現為國內首家“地產服務集成商”——太合國際的當家人，在景觀設計界第一個提出“地產景觀”概念。他雖然不是科班出身，但憑著好學上進的精神及敏銳的洞察力，以及嚴謹的工作作風、獨到的設計見解、富有創意的造景手法，完成了多個享譽地產界的景觀作品，在國內地產服務界、特別是地產景觀設計領域正發揮著越來越重要的影響力。多次被評為中國“最具成就建筑景觀設計師”、“最具成就景觀設計師”、“杰出貢獻企業家”及“中國最佳景觀設計師”。

　　景觀中國：2011年您的《景觀創造財富》一書出版，請問您是如何理解“景觀創造財富”這一概念的？

　　趙偉強：首先要說明的是，作為景觀設計公司，本應通過我們提供良好的設計服務，為我們的客戶（包括開發商）創造財富。其次，我們所提倡的創造財富的理念不僅僅是物質財富，更包含重要的精神財富。這里要說明財富是創造出來的，創造的概念是創意性的營造，不只是建造。建造是簡單的建設，而營造帶有智慧的創意，是需要帶著戰略的眼光和經營的意識才能實現的。再有，金錢能創造物質文明，但未必能創造精神文明。物質文明是短暫的，但精神文明是永恒的。不注重創造永恒性的精神財富，就無法創造最大化的物質財富。因此，景觀創造財富的定義重點一是突出精神財富，二是突出創意性的營造。在這兩個前提下，作為居住環境的投資方和設計方才能對使用者的居住環境真正負起責任，避免急功近利的心態導致很大的浪費。

　　景觀中國：在書中您把好景觀總結為“漂亮、舒服、實用”六個字，設計師如何入手來實現這一設計要求？

　　趙偉強：因為景觀的最終使用者是普通老百姓，所以我比較反對使用深奧的專業術語來講解設計效果，而用“漂亮、舒服、實用”這簡單的六個字來做一個好的景觀環境最直接的評語。漂亮是視覺審美的需要，是景觀設計最直接的展現效果；舒服是人的心靈審美的需要，是指景觀設計需要照顧到人心靈的感受，不能一味追求視覺沖擊力，而忽略了更加重要的精神追求，那才是深層次并且是可以使設計作品持久散發藝術魅力的關鍵所在；實用就是除了好看耐看還要好用，景觀設計如果失去了實用功能，就好比用玉石做一把很漂亮而尊貴的椅子，但是卻不能給人坐，因為人一使用會使椅子磨花了，椅子就被損壞了，設計師盡量不要設計這類東西，因為會浪費資源，而且也失去了景觀環境最終是要被消費者使用的終極目的。

　　設計師需要具備相當豐富的設計經驗才能實現這三點。設計師需要了解委托方的開發思路，項目的最終使用對象受眾的社會背景和審美眼光，在綜合分析之后還要充分吸收各種不同的人文文化的養分，結合景觀設計的專業技術要求，最后才能成就一個比較成熟的設計作品。通常，設計師需要積累十年八年的設計經驗，并且在這期間還要不斷思考設計的最終目的是這一人文科學問題，不斷進行總結和提升，才能越來越靠近老百姓的真實需要，避免走入設計師孤芳自賞的創意誤區。

　　我曾經提出了景觀心理學的概念，景觀心理學就是根據特定項目的特定使用人群的心理特點，在進行景觀規劃設計時突出某些方面的功能、或者減少不必要的項目，也可能量度特別的尺寸，以更好的滿足市場個性化的使用需要和審美需要。景觀心理學的核心基礎就是心靈感悟，設計師必須以一顆敏銳又柔和的心才能去揣摩和領會不同客戶的不同心理特點，以做出相應的個性化景觀設計。

　　另外，一個成熟的景觀設計師需要具備許多設計之外的社會常識和“非專業能力”，這些知識也非常重要，設計大師最后比的就是設計功夫之外的思想、情懷甚至是信仰的深層內涵，所以我們不能只是滿足于完成項目的基本設計元素。

　　景觀中國：您在微博中為迪拜花園式社區所呈現出的綠意盎然而喝彩，并評價迪拜絕對不缺國際化和創意。您這里所指的國際化是否在居住區景觀上有所體現？我們該如何看待這種國際化？

　　趙偉強：迪拜是沙漠中建設起來的國際化大都市，集中了全世界最優秀的一批設計師的作品，并且給予設計師相當大的發揮空間，因此許多因為節能環保原因不能在西方世界成就的設計，都在這里找到發展的空間，這里成為中國之外另一個建筑設計、景觀設計和室內設計的創意試驗場，因此國際化和創意是這里給人最深刻的印象。

　　設計師骨子里的工作激情就是創意，沒有創意的設計師是沒有生命力的。因此，單從設計創意的角度來說，我歡迎一切有創意的設計，它不但可以給人以美的享受，更加能激發人們的思想和文化情懷，給生活增添品味和色彩，設計師就是人類生活的化妝師，給上帝所創造的這個美麗世界錦上添花。

　　一個城市要給人深刻的印象，本土化特色是最耀眼的名片。我認為現代化都市的特色就是在本土化的基礎上如何使其富有國際理念，也就是說，國際化視野+本土化元素=國際化創意！迪拜的城市風貌充分體現了其國際化創意的特色，無論是商業建筑還是住宅區都是如此。而目前中國城市最大的問題就是沒有特色，千城一面，毫無創意可言。這對中國設計師來說是一個羞辱，大部分城市的建筑及環境都好像在靜靜地對中國設計師說：你沒有創意，因為你沒有文化。我認為文化內涵是設計創意的源頭，沒有對一國文化深刻的解讀和理解，就無法做出深刻的詮釋，那么完成的設計就只能是抄襲或者表面文章，缺乏生命力。

　　要解決這個問題，除了中國的設計師要盡快補上文化課，也需要政府和開發商補上文化課，盡快從急功近利的心態中走出來，為了中國國家的“面子”（城市風貌是一個國家的名片），為了給世界樹立一個五千年文化古國的新形象，更為了給子孫后代一個美好的環境。

　　景觀中國：創意在地產景觀中是如何體現的？

　　趙偉強：我提倡“適合第一，創意第二”的設計理念，特別是對于地產景觀項目而言，需要更加突出創意的獨特性，一方面它們是城市風貌的重要組合部分，一個項目做得不好，好像一幅美麗的拼圖被破壞了一樣。另一方面每個開發商都想在項目中突顯自己的企業文化或者對于城市文化和建筑、景觀、室內設計的理解，如果設計師不能給予一個項目獨特的創意，將會扼殺這個項目的生命力，無論對城市和客戶來說都是不公平的。因此，“適合第一”，就是要對每個項目的環境、條件、特點、要素等進行充分細致的解讀，然后跟客戶進行深入的溝通，達成方向性的共識，再進行創意性設計，這樣設計出來的作品才能做到“漂亮、舒服和實用”，事實上，要滿足眾多條件的創意是很難的，但我認為一個設計師要追求卓越，這是必不可少的一環。

　　景觀中國：地產景觀的定位是否準確對于項目能否取得成功非常關鍵。太合景觀是如何確定地產景觀的定位的？

　　趙偉強：首先太合景觀是為了做市場差異化競爭的策略才選擇了地產景觀這條路線，但是并非完全摒棄市政景觀，我們也做了部分市政景觀。而從難度而言，地產景觀的難度要高很多，開發商要求既要投入少，又要產出多，如何解決這個矛盾，本身就需要很好的創意，否則根本沒有競爭力。其次我們還要考慮到社會責任感，其實定位于做地產景觀智庫是太合督促自身進步而給自己設定的挑戰。太合景觀走的是精品化的原創性設計路線，努力把每一個項目都設計成富有創意的精品，12年來，太合的作品雖說都帶著每個不同階段的青澀和不成熟，但是在那個階段那個城市都產生了較好的評價和市場效益，這是對我們極大的安慰，也是鼓勵我們繼續按照這個方向前進的動力。

　　景觀中國：在書中您還提到了景觀管理的概念，那么從管理的角度來看，一個項目要取得成功，從初期到方案設計直到施工完成的過程有哪些問題是需要特別注意的？

　　趙偉強:這個問題簡單說就是對于一個項目從初期的定位到方案設計到施工圖設計到施工監督最后完成進行有效的組織和監控，但是要做到有效監控本身就是對一個組織的管理能力的考驗，這不只是一個流程管理，還是對一個企業或者部門綜合協調組織能力的考驗。

　　景觀管理的理念主要是針對于政府和開發商（出資方）而言的，也是項目完成最后的關鍵所在，項目投資方的管理能力越強，項目實施成功的幾率就越高。目前國內的管理意識還很淡薄，對景觀的整個實施過程達不到有效的管理。雖然項目管理的概念已經存在多年，但是缺少行業標準，沒有行業方向的引導，企業各自為政，整個市場處在無序狀態，我們不能僅僅依靠投資方和設計師的良心。

　　景觀中國：太合景觀自成立至今已經有13年，從您的《景觀創造財富》一書中，也能夠看得出在地產景觀設計這個領域內太合已經積累了豐富的經驗，并形成了比較成熟的理念。此時，再回過頭來思考，您認為太合景觀在這個過程中經歷了哪些重要的階段，未來還面臨著哪些挑戰？

　　趙偉強：太合的發展過程重要的階段有三個：一、起步階段（1999年—2003年），這個階段也是學習階段。比如太合對廣州星河灣項目的參與，更多的是對海外景觀設計理念的吸收和學習，甚至是模仿。2003年，我在綜合分析了當時的景觀設計市場后提出了“地產景觀”的理念，公司開始有一個明確的發展方向，也迫使我自己遠離很多的誘惑，專注于地產景觀設計這個最難又利潤最低的行業。二、模仿、積累和消化的階段（2004年—2008年），這個階段的項目已經擴大到全國性的范圍，項目要求越來越高，也是我們快速發展的階段，但是原創性還不夠，處于對國際化創意設計理念模仿學習消化、同時積累自己獨特的設計思想的階段。這期間我開始被邀請到北京大學給房地產總裁高級班講課，逐漸形成了比較系統的景觀設計思想。三、成熟的階段（2009年至今），隨著對景觀設計的理解越來越深，太合景觀對項目的要求也越來越高，設計也越來越注重原創性和個性化，手法也越來越有國際化的味道。這期間，太合景觀被國內獨立的《di》雜志評選為中國2011—2012年度中國景觀十強之一，《di》雜志邀請全國35家最具實力的建筑設計公司對國內56家景觀設計公司進行評選，這一評選主要是從創意、實力、服務、效果、規模等多方位進行的。太合景觀正是因為對項目的高要求和設計風格的國際化等原因，才能獲此殊榮，這對我們也是個很好的鼓勵，會激勵我們繼續在精品化的原創性設計路線上耕耘。

　　但是，這只是一個新的開始，因為創意是無限的，只要愿意追求進步，創意就沒有止步的時候。因此，對于未來的發展，無論是太合景觀還是其他的設計公司，如何擺脫急功近利的心態，立足長遠發展的目標，在吸收中國五千年文化精髓的基礎上，充分吸收國際化的設計思想精華，形成自己獨特的設計理念和創意思想，為中國乃至世界貢獻更多的景觀精品，始終是一個極大的挑戰和任務，我們呼吁更多的設計師來共同承擔這一歷史使命！

　　景觀中國：近年頻出的地產調控政策對地產景觀產生了哪些影響,而太合景觀又是如何應對的？

　　趙偉強：地產調控政策壓制了房地產的發展速度，一定程度上也壓制了急功近利的心態，迫使開發商往精品方向發展，以期增加產品競爭力。從這個角度而言，是好事。大浪淘沙，市場的調整會形成洗牌效應，更多的沒有長遠發展戰略的中小型開發商被淘汰的過程，也是沒有核心競爭力的景觀設計公司被淘汰的過程，市場的成熟就是一個優勝劣汰的過程，市場競爭越激烈，對企業的核心競爭力的要求就越高，最后能生存下來的大部分應該都是精英企業。我們能感覺得到火藥味越來越濃，生存壓力越來越大，市場動蕩越來越強，但是對于走精品化原創性設計路線的太合景觀而言，我們對發展前景充滿信心。我們相信市場需要我們這樣的公司，并且市場競爭越激烈，越能突顯我們這類企業的優勢，因此，我們只需要堅持自己的原則，繼續向前發展。

　　景觀中國：太合專注于地產景觀，不過我們發現今年太合也做了喀什北湖生態公園景觀規劃概念設計，這是否意味著太合今后會向多元化發展？

　　趙偉強：我們基本專注于地產景觀，但從來不回避市政景觀，隨著我們設計理念的成熟和景觀作品越來越具有影響力，以及國內市政景觀市場的運作越來越規范，今后太合景觀或許也會有越來越多的市政景觀作品出現。畢竟地產景觀和市政景觀都是景觀設計，除了一些操作上的不同，其實設計的核心思想是一脈相承的。