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多地試水“大城管”市長任“一把手”
羅亞蒙（資料圖片）
名詞解釋 大城管:由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部負責指導，在全國各地級市(或富裕的縣級市)統(tǒng)一建立城市綜合管理委員會，職能覆蓋給水、電力、通信、供熱、交通運輸、供氣、垃圾收運處理、排水、園林綠化、應急食品等城市基礎(chǔ)功能和城市公共空間，由市長任“一把手”，統(tǒng)籌各職能部門，實現(xiàn)城管的管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一。 進入新世紀，我國許多地方開始推行“大城管”機制。江蘇淮安市的“大城管委”模式、山東德州市和江西宜春市的“大城管局”模式成效顯著。近日，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部立項的《中國城市管理體制及其運行機制研究》課題組在借鑒這兩種模式的基礎(chǔ)上，提出“大城管”概念:成立城市管理委員會，由市長任“一把手”，統(tǒng)籌各職能部門，實現(xiàn)城管的管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一。 課題組共同主持人、全國城管執(zhí)法局長聯(lián)席會議執(zhí)行會長兼秘書長羅亞蒙在接受南方都市報采訪時表示，與目前的城管相比，“大城管”不會增加現(xiàn)有編制，課題組專家希望以正在開展的全國市、縣政府機構(gòu)改革為契機，整合城市管理系統(tǒng)各職能部門，推行“大城管”模式。 兩大試點: 成效顯著但各有弊端 2005·德州模式:“大城管局”管天管地管空氣 山東德州市城市管理行政執(zhí)法局局長趙春雨告訴本報記者，德州市從2005年開始推行“大城管局”模式，其最大的特點是管理、執(zhí)法一體化。“管理和執(zhí)法如分離，就會造成部門之間的交叉、扯皮，影響工作效率。” 所謂“大城管局”模式，是指城管局的職權(quán)很大，真正做到“管天管地管空氣”。如德州把所有與城市管理有關(guān)的問題都納入一家來管理，包括環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、城市防汛、市容市貌、城市景區(qū)、供水、供氣、供熱等，都納入城市管理的范疇。同樣試水該模式的，還有江西宜春市。 2007·淮安模式:“大城管委”運行一年投訴減九成 今年，江蘇淮安市一女攤販在繁華街道擺地攤，影響交通和市容。淮安市城管局的執(zhí)法人員勸其搬離時，攤販與城管隊員發(fā)生爭執(zhí)。淮安市城管局調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這名攤販家庭困難，丈夫去世，孩子在念大學。經(jīng)市城管委和其他部門協(xié)調(diào)，將該攤販安排到其他一個區(qū)域，紅火的生意讓她對城管的工作十分滿意。 “其實這都歸功于市城管委員會的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。”淮安市城市管理局機關(guān)黨委書記仲偉銀告訴南方都市報記者，淮安市在2007年開始推行“大城管委”，成立了由市長任主任、分管城建的副市長任副主任的城市管理委員會，下面設(shè)立辦公室，由城管局局長任辦公室主任，委員會下面相關(guān)的區(qū)和職能部門的領(lǐng)導任成員。城管委員會涉及到市政、園林、市容、環(huán)衛(wèi)、城市交通等部門。 仲偉銀說，要是在兩年前，城管只能將該攤販清走，現(xiàn)在推行“大城管委”模式后，由城管委員會來統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)其他部門，這樣處理起來可達到“雙贏”。 仲偉銀介紹，推行“大城管”使城管委員會有了管理權(quán)，可以針對新的問題制定法規(guī)制度，如優(yōu)先為失業(yè)人員、零就業(yè)家庭和進城農(nóng)民免費提供由市政府和企業(yè)贊助提供的便民措施和劃定的崗位，大大緩和了城管和攤販的矛盾。 據(jù)統(tǒng)計，在2001年淮安市城管局剛成立時的兩年內(nèi)，淮安城管的投訴熱線每年接到群眾投訴2000多件；“大城管委”機制運行后的2008年，接投訴不到200件，且大部分是建議性的，言辭不像過去那么激烈。2008年，國家衛(wèi)生城檢查組到淮安來檢查，隨機抽查老百姓對城管的滿意率達97%。 兩種模式各有弊端:一種增加成本 一種依賴個人 課題組總結(jié)，我國目前共有8種城市管理模式，多頭管理、五花八門。其中，淮安的“大城管委”、德州和宜春的“大城管局”是各地改革試點的典型，取得了顯著成效。 “但兩種模式各有弊端。”羅亞蒙表示，淮安“大城管委”背后，其城管局的權(quán)力太小，只涉及到市容、環(huán)衛(wèi)等，如市政、園林都不在其職權(quán)范圍，這就導致很多問題都需城管委來統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)成本增加。該市市長、主管副市長、以及各部門的主要負責人每個月都要召開月度城市管理點評會。 “德州和宜春推行的‘大城管局’模式目前管理很好，主要是領(lǐng)導個人的魅力和能力，如果換一任領(lǐng)導，可能就沒有這么強的領(lǐng)導能力了。”羅亞蒙說。 面向全國: 各地憂部門利益阻礙職權(quán)整合 日前，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部立項的《中國城市管理體制及其運行機制研究》課題組提出“大城管”模式，明確了“大城管局”的職能，即城市綜合管理，包括給水、電力、通信、供熱、交通運輸、供氣、垃圾收運處理、排水、園林綠化、應急食品等城市基礎(chǔ)功能和城市公共空間。還提出城市管理工作應由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部負責指導，各城市統(tǒng)一建立城市綜合管理指揮中心(類似于淮安市城市管理委員會)。 此外，課題組還提出一個硬性規(guī)定:城市綜合管理指揮中心的“一把手”必須由當?shù)匦姓组L來兼任，副職都不行。 羅亞蒙認為，“大城管”模式是使城管部門同時具有管理權(quán)和執(zhí)法權(quán)，實現(xiàn)“前置管理”，就是不把關(guān)注點和重點放在行政處罰上，而是放在管理和服務(wù)上。從體制上確立“大城管”模式。 來自湖北、廣東、福建等省份多個地級市的城管局負責人都對推行“大城管”表示擔憂，因為以往的城市管理體制并不統(tǒng)一，每個部門都有各自的利益，現(xiàn)在對各部門的職權(quán)進行統(tǒng)籌和整合，擔心會有阻力。 羅亞蒙認為，推行“大城管”的阻力不是部門之間的阻力，如果當?shù)?主要是市一級)的一把手有決心，就沒有任何阻力。如果城市綜合管理指揮中心主任由市長擔任，市長對所轄相關(guān)部門有指揮權(quán)、督導權(quán)和賞罰權(quán)，可以實行上下聯(lián)動，整個城市的管理就沒問題了。 他補充道，這些工作需要當?shù)攸h委支持，因此，當?shù)攸h委一把手的認識和決心對“大城管”的建立至關(guān)重要。 當前良機: 趁機構(gòu)改革推“大城管”改制 目前，我國新一輪的省級政府機構(gòu)改革基本完成，中編辦的負責人告訴南方都市報記者，爭取年底完成市、縣級政府機構(gòu)改革。 羅亞蒙表示，課題組提出的“大城管”模式是想給各個城市的領(lǐng)導提個建議，希望在全國開展市、縣級政府機構(gòu)改革的同時，能夠?qū)ⅰ按蟪枪堋钡穆毮苓M行整合，這既可以不突破現(xiàn)有的編制，還可以節(jié)約行政成本和公共財政，提高管理效能。 課題組主持人、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心城市建設(shè)和管理研究處處長、研究員翟寶輝博士認為，目前的“大城管”模式主要是自下而上的推動，至于是否會“自上而下”的改革，還要取決于中央政府的態(tài)度。 對話 富裕縣也可建“大城管” 昨日，《中國城市管理體制及其運行機制研究》課題組共同主持人、全國城管執(zhí)法局長聯(lián)席會議執(zhí)行會長兼秘書長羅亞蒙接受了本報記者采訪，詳細解答了“大城管”的相關(guān)問題。 南都:“大城管”為何由住建部負責指導？ 羅亞蒙:城管在市政、園林、環(huán)衛(wèi)、市容等都跟住建部的工作密切相關(guān)，由建設(shè)部指導比較合適；另外，去年7月11日的國務(wù)院文件也講到由住建部指導。 南都:為什么會建市一級城市綜合管理指揮中心？包括縣級市嗎？ 羅亞蒙:因為去年7月11日國務(wù)院的文件中，將城市管理的職責交給城市人民政府，由城市人民政府來確定城管體制，市一級政府是城市管理的主體。其實，組建“大城管”不拘泥于市一級，在大的、富裕的縣一級政府也可組建。最高就到市一級，省一級由建設(shè)廳或省政府直屬城管局指導就行了。 相關(guān)文章
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