近日，索尼主題公園宣布落地武漢，這或?qū)⒊蔀槲錆h首座國際品牌的主題公園。目前，包括歡樂谷、華強方特、海昌海洋公園、恒大童世界等多個主題公園項目，均在武漢布局。面對著競爭日益激烈的武漢主題公園市場，誰又會“出局”？

　　多家主題公園扎堆武漢

　　作為特大城市和中部六省中唯一的副省級市，以及長江經(jīng)濟帶的核心城市，武漢近年來在旅游方面的發(fā)展速度也同樣令人矚目。今年8月，索尼影視娛樂有限公司高級總裁Jeffrey Godsick在華正式公開索尼（哥倫比亞影業(yè)）主題樂園的項目構(gòu)想，而這也是索尼在全球范圍內(nèi)的第一家主力級主題公園。

　　近日，該主題公園選址終于落定武漢。Jeffrey Godsick表示，將在未來的主題樂園內(nèi)引入索尼公司IP 以及聲光電技術，同時也將充分考慮到中國消費者的需求，引入本地化的IP內(nèi)容。

　　索尼主題樂園或?qū)⒊蔀槲錆h首座國際品牌的主題公園。2009年，曾有報道稱法國未來世界集團希望在武漢建設“未來世界”主題公園，擬投資1.8億歐元，但近年來始終沒有后續(xù)消息傳出。

　　目前，武漢及其周邊已然成為國內(nèi)主題公園重點布局的區(qū)域。目前，國內(nèi)幾大連鎖主題公園品牌，均已進軍武漢市場。2011年，武漢海昌極地海洋公園開業(yè)。2012年，武漢歡樂谷開業(yè)。2014年，武漢萬達電影樂園開業(yè)，隨后于2016年停業(yè)。

　　此外，恒大童世界宣布進駐武漢城市圈的重要成員鄂州，當?shù)卣诮衲昴曛斜響B(tài)，要加快項目推進速度。湖北荊州華強方特文化主題園即將于2019年開業(yè)，而荊州距武漢僅2小時左右車程。騰邦國際有意收購的主題公園連鎖運營商巧趣文化，未來也將在武漢進行復制。另外，默林娛樂集團旗下品牌杜莎夫人蠟像館，也在武漢開設有展覽館。

　　一線城市飽和，二線城市市場需求和運營成本更便宜

　　與新京報曾報道的廣州主題公園市場不同的是，目前武漢及其周邊并未有如長隆一般“土生土長”的本地主題公園品牌。這也令武漢近年來在主題公園市場中，出現(xiàn)了“群雄逐鹿”的態(tài)勢。除了前文所述的一系列品牌之外，未來武漢還將迎來至少5家主題公園進駐。主題公園“扎堆”武漢的背后原因，與其位置、經(jīng)濟等因素息息相關。

　　據(jù)中國游藝機游樂園協(xié)會分析指出，目前我國主題公園主要分布在北京、長三角、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，但一線城市的主題公園不僅處于飽和狀態(tài)，而且未來將要面對環(huán)球等國際巨頭的進入。從目前已興建或正在建設的主題公園選址上來看，都瞄準了土地及運營經(jīng)費較便宜的地方城市，并看好二線城市即將爆發(fā)的旅游需求，主題公園布局正逐步向二線城市滲透。

　　在此背景下，作為國內(nèi)中部地區(qū)的中心城市，武漢戰(zhàn)略意義突出。有業(yè)內(nèi)人士表示，從地理位置上看，武漢及其周邊地區(qū)位于江漢平原，地勢平緩、交通便利，不僅可以輻射湖北省內(nèi)，對周邊的湖南、陜西、河南等省份同樣也有帶動作用。另一方面，武漢的地價也與其經(jīng)濟發(fā)展水平相當。

　　易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進表示，武漢的地價與城市規(guī)模較為匹配，符合城市區(qū)位和經(jīng)濟水平，價格談不上特別高或者特別低。數(shù)據(jù)顯示，在2018年11月的全國商業(yè)成交地塊中，武漢土地出讓金為13.4億元，環(huán)比下滑46.02%。主題公園對土地面積需求大，相比一線城市的高價，更為合適的拿地成本也成為其進軍武漢的原因之一。

　　萬達出局，誰會是下一個？

　　多個主題公園進駐，意味著武漢當?shù)刂黝}公園競爭日益激烈。從目前武漢及其周邊已建設或在建的主題公園規(guī)模來看，多為區(qū)域級、城市級和社區(qū)級，主要客群為城市及周邊居民，異地專程前來的游客較少，缺乏如迪士尼樂園一樣的目的地級主題公園。

　　落地武漢，固然可以避免陷入與長三角、珠三角的迪士尼樂園和長隆等主題公園的直接競爭，但同樣也需要面對新的問題。有觀點指出，周邊居民對主題公園的“新鮮感”往往在3年左右。這也就意味著，群聚于武漢的主題公園，在運營上更需要下苦功。

　　目前，萬達電影樂園已成為“出局”武漢的連鎖主題公園品牌之一。2014年，武漢萬達電影樂園與漢秀雙雙開業(yè)，但僅19個月后，武漢萬達電影樂園便宣告停業(yè)。資料顯示，武漢萬達電影樂園項目總投資約38億元，總建筑面積10萬平方米。目前，在萬達樂園官方網(wǎng)站上已沒有武漢萬達電影樂園的分類，但漢秀仍在。

　　據(jù)當時的報道，武漢萬達電影樂園剛開業(yè)時，日均客流量約200人，并始終不溫不火，與最初設想的日均800-1000人的客流量相去甚遠。此外，在樂園運營一年以來，樂園管理層和員工也變動頻繁。

　　“泡沫或過剩的問題是不可避免的。”嚴躍進表示，“主題公園與傳統(tǒng)的房屋買賣市場不太一樣，公園往往涉及消費能力、消費的興趣偏好、主題玩樂等等，一些體驗式項目也需要進行把握。所以企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新，吸引客源。”